近日,在内蒙古一机集团富成锻造公司锻造分厂轻型广场上,一件件锻件摆放在那里,2500吨压力机差壳产品、80千焦电液锤产品、双2500吨压力机转向节产品、16000吨精密锻造生产线产品、16吨电液锤产品……这是富成锻造公司正在召开的质量现场会。 年初,富成锻造数次出现质量问题。为了警醒广大职工树立质量意识,精心过程操作,富成锻造把近期出现质量问题的产品摆放出来,对出现的废次品情况进行展示通报。 富成锻造公司经理宁金柱在质量现场会上指出,质量损失的不仅仅是成本费用,更重要的是对用户的承诺。我们的质量方针很好,质量体系很好,就是质量目标实现很差,究其原因是只说不练,质量意识没有体现在行动中,落实到班组里,实现到产品上。现在目标已经明确,贵在行动。当前我们可能要经历一段蝉蜕前的痛苦期,也许还得交学费,需要我们每一个人共同努力。全面分析废次品产生的原因,尺寸超差、硬度、裂纹、变形、翘曲问题占78.4%,热处理炉温均匀性差是产生问题的主要原因。这次废品涉及产品69项,其中军品36项,民品33项。质量损失共计78.74万元。 由于受国内重车市场需求同比下滑30%的不利影响,富成锻造公司出现了严重亏损。面对困难局面,富成锻造年初职代会明确了实现扭亏的目标。实现这一目标,任务十分艰巨,公司提出严加管控安全、质量、成本、交付四大关键指标。 同时要围绕质量目标,严格责任追究。质量影响因素由多工序多环节造成,要明确各工序责任人。锻造工艺、热处理工艺、模具质量、检验技术员方面都指定专人负责。与此同时,出台相关办法明确操作人员、检验人员责任和领导责任。并投入相应的奖励资金,出台奖励政策,对取得质量成效的进行奖励,对出现质量问题的按责任给予相应处罚。要实现质量的闭环管理,一线操作者、一线的检验人员必须做到产品不合格不落地,落地不转出,转出不出公司,确保产品件件过关。 |