价值文化引领企业发展

自2010年始，东风锻造有限公司始终按照“价值定位，团队协同，持续改善，提升绩效”的经营工作方针，坚持“让创造价值者拥有相宜价值”的企业价值导向，着力于文化引领、聚合力量、提升素质，建设和谐企业。

“创造价值”的核心文化深刻影响着东风锻造每一位干部员工的思想与行为。东风锻造有限公司党委书记孙必祥在接受采访时举了这样一个例子：以前，东风锻造会对“料头”利用率高的部门和员工进行奖励。但现在，通过价值文化的宣贯和引导，不出“料头”才是英雄，干部员工会更注重从效率、管理方面做工作，从材料采购、工艺设计的源头来避免浪费现象的产生。

东风锻造有限公司党委紧抓效益、效率最大化和管理精细化、精准化，以“锻造激情、价值倍增”为主题大力推进创先争优活动，助力企业经营中心工作。

党支部创先争优活动形式多样：模具党支部以“加强素养，提升技能”为主题。坚持每周开办“模具大讲堂”，利用工余时间组织部长、工长、班长、专业岗轮番走上讲台，分享工作成绩，研讨工作难点；清校党支部组织党员开展岗位承诺践诺，大力开展“开源节流、降本增效”活动，完成改善课题59项，钢砂成本由2011年的4.13公斤/吨下降到2012年的2.48公斤/吨。

党员模范带头作用在岗位上彰显：党员班长王新洲带领120MN生产线员工不断提升JPMH水平，创造了日产曲轴1396件和月产2188.65吨的新标杆；党员车荣章组织开展“降低刀具消耗费用”改善，班组刀具费用下降20元/吨。在党员的带动下，全员完成主题改善活动27项，群众性技术创新、改善项目765项，有力地支撑了公司经营目标的实现。