前言

根据十年来在中国锻压协会从事金属成形行业管理工作的认识和体会，就我国金属成形行业目前存在的主要问题及应对措施进行分析，仅供业内有关人员参考。关于我国金属成形行业目前存在的主要问题，不同专业从自身的角度都有各自的看法，在此我想从整体的角度分析各专业存在的问题及其对整个金属成形行业的不同影响，探讨各自应该采取的不同改进措施。

我国金属成形行业的发展历程

我国金属成形行业的发展与我国制造业的发展水平息息相关，而我国制造业的发展又离不开我国的经济发展水平。1949年以前，我国经济已处于一个临近崩溃的边缘，制造业几乎为零，金属成形行业基本上以手工业为主；中华人民共和国成立以后的前三十年，中国经济得到了迅速地恢复和发展，在计划经济体制下，建立起中国自己的制造业体系，按行业和产品划分，形成了各自完全独立的制造工厂，一些大的工厂甚至形成了相对独立的小社会，有自己的学校、医院等，金属成形只是作为总厂的一个车间，甚至是一个工部，生产和经营全部由总厂统一安排和管理，不需要对外协作，完全是一种“自给自足”的生产组织模式；这种生产模式受工艺的限制，造成了生产能力的浪费、限制了技术的进步。

十一届三中全会以来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展，社会分工越来越细，形成了大批零部件专业厂，提高了零部件的质量，降低了劳动成本，提高了市场竞争力。这部分企业已成为行业的排头兵，但为数不多。

随着社会主义经济的发展，同时也诞生了一批专业化的金属成形零部件制造企业，但这些企业普遍规模很小，多采用手工操作，只能加工一些技术要求比较低的产品，附加值相对也很低，总的来讲，这些企业满足了当时我国市场经济发展初级阶段的基本需求。

进入二十一世纪以来，特别是中国加入世界贸易组织以后，中国制造业的格局发生了巨大变化，一边是中国企业要走向国际参与国际竞争，另一边是全球跨国企业纷纷前来抢占中国这个全球最大、最有潜力的消费市场，这使中国迅速成为全球的制造业中心、同时也成为全球企业竞争的一个焦点。我国金属成形行业企业作为制造工业链中一个重要环节，不可能脱离这种市场全球化的环境，这就是目前金属成形行业面临的形势，那些紧跟形势、不断完善自我、提高自身综合竞争力的企业将成为排头兵，在未来经济全球化体系中立于不败之地，但这样的企业在金属成形领域还是凤毛麟角。

我国金属成形行业现存的主要问题及应对措施

一、企业决策者知识面的局限性

俗话说大海航行靠舵手，其实企业决策者正像大海航行中的舵手，他的一个决定可能影响到整个轮船和全体船员的前途和命运，所以对一个企业来讲，企业决策者的阅历和素质严重影响着企业的未来和发展。据中国锻压协会最近的一项调查表明，我国金属成形行业企业决策者的素质和水平普遍不高，严重制约了企业的发展决策，所以作为企业决策者来讲，只有多了解中国和世界的经济形势，了解中国和世界的行业现状和未来，才有可能把握住企业发展的方向，带领企业和全体员工从一个胜利走向另一个更大的胜利，完成自己的历史使命。也就是说，一个好的决策者不仅能够带领全体职工做好现有的生产和销售工作，同时更要经常参加国际和国内行业活动，了解国内外同行业企业的发展水平，制定本企业的发展方向，其实这才是企业决策者最重要的工作。