2月21日、22日晚上,浙江黄岩江鑫锻造有限公司人力资源部组织“8D报告”培训,黄岩江鑫技术部、品质部、销售部全体员工及各车间主任,车间班组长参加了本次培训。 黄岩江鑫总经理陈维平担任此次培训讲师,此次培训的目的是为了帮助公司解决重复发生的问题;有效的控制问题的影响度,减少损失,及时快速的找到问题根源,最终达到在卓越的产品和顾客满意度方面居于行业领先。课程的内容主要涉及到8D概述、8D过程概述、8D过程介绍以及现场8D讨论;在授课过程中,讲师结合公司实际通过举例子、做图表、现场讨论等方式深入浅出,便于学员理解和掌握,同时能让学员更有效的运用于现实工作中。
此次培训共用4个小时,整个受训过程学员积极参与,积极反馈,特别是在8D报告现场讨论,学员们踊跃参与,集思广益,在现场中就反应的问题做了深刻的剖析,同时提出了具有很强操作性的解决方案,值得肯定。
通过“8D报告”培训,学员明确表示获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术,理顺了过去工作中的一些模糊的概念;品质部经理林元忠明确表示:此次培训对品质部非常重要,通过这次培训更有信心做好品质工作,特别是客户投诉问题。
中国锻压网编者按 8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving),是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
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