1月29日，在一拖集团2013年工作会暨十五届六次职工代表大会上，一拖锻造厂十号车间锻工甲班班长高全亮被授予2012年度集团公司“劳动模范”，受到了表彰奖励。

作为一名一线锻工，高全亮一直注重班组安全作业和质量控制，坚持召开班前会，每会必讲安全和质量，注重将各项要求落实到工作中去，注重岗位责任落实，将岗位安全和工序质量结合起来，并身先士卒率先垂范，进入现场穿戴好劳保用品，检查设施设备和工位器具，启动试车，班中及时检查锻件各项技术参数，及时自检送检，发现问题及时调整解决，确保安全生产、合格生产，他担任班组长以来，该班组从未出过安全或质量事故。

成本是当前企业生存与发展的先决条件，也决定着职工的生活质量，为降低成本，高全亮非常注重日常工作的落实。动能消耗和工装模具费用是他所在车间的主要成本消耗，高全亮带领班组根据生产情况，停歇或修理时间较长，就及时关闭电、水、气等动能，修好后再开启阀门，有效降低了车间能耗。在锻打生产中，他以身作则、模范带头严格执行生产润滑工艺，对模具一件一润滑冷却，延长模具使用寿命。对锻打数量较多的模具，协调模修人员利用生产间歇进行焊补磨修，有效提高模具单套锻打数量，切实降低模具费用，同时也积极配合有关部门进行新技术、新材料应用探索，大大降低了模具费用，为车间节能降耗提供了有力的支持。

高全亮所在班组员工年龄跨度大，年长者54岁，年少者19岁，存在不同的看法和观念，容易产生内部分歧，特别在生产方式变化和收入影响上更易出现波动而直接影响到日常工作，他经常召集大家开会沟通，强调尊重个体，求同存异，鼓励积极，扶助落后，不落下一个队员，重视班组员工遇到的困难和思想波动，及时协助困难职工，切实把员工当弟兄，赢得了班组员工的一直好评，使得班组内部实现了和谐共处，思想和行动高度一致，为不断创造新业绩奠定了基础。

有中国一拖消息透露，一拖锻造公司曾经连续三年出了三个全国五一劳动奖章获得者。

（图为2012年5月30日，在卡特彼勒全球优秀供应商授牌仪式上，高全亮代表一拖锻造受奖）