管理故事

前微软中国区总裁唐峻，在美国加入微软时是从工程师做起，逐渐做到部门高级经理的。唐峻在美国总部工作时确实非常努力，也取得了许多令人瞩目的成绩。但微软是一个有数万名员工、人才济济企业，做出成绩的人比比皆是，其中中国人也不少。那么，唐峻是怎么脱颖而出的呢？

微软总部的大部分员工都是美国当地人，家庭观念很重，但工作观念很简单：就是一种赚钱的方式。同事之间一般仅限于工作关系，除此之外几乎从不来往，更不交朋友，人际关系极其淡薄。而唐峻则不同，他把所有曾经在工作上给自己以帮助的同事都记在了心中，每到逢年过节就发电子邮件向他们表示感谢和祝福。就这么一个简单的行为，却给这些同事留下了深刻的印象。劳丽就是其中的一个。

劳丽是微软的一位总监，曾经从人力方面帮助过唐峻的部门。这之后每隔一段时间，她就会收到唐峻的问候邮件，邮件中总是说："我的部门之所以有今天的成就，要感谢你对我们的帮助……" 1997年的一天，在微软高层的一次重要的会议上，关于在中国建立微软技术中心的计划一提出，劳丽就打开桌上的笔记本电脑，飞快地通过电子邮件问唐峻："峻，你对此是否感兴趣？"唐峻也飞快地回复："我非常感兴趣！"一接到唐峻的回复，劳丽马上发方言："我向大家推荐一位负责这件事是最佳候选人。我虽然不是他的上司，但与他合作过，我相信他的能力足以担当这个重任。建议公司对他进行一次全面考评。"在经过了七轮面试之后，唐峻了建立微软中国区技术中心的机会。后来由于工作出色，中国区技术中心先后升格为亚洲技术中心、全球技术中心，而技术中心总经理唐峻，后来成为了微软中国区总裁。

管理故事哲理

有人情好办事，这似乎只有在东方传统才是"硬道理"，其实不然。在西方企业中，尤其是藏龙卧虎的大企业中，当能力、经验和业绩都不相上下时，要想迅速脱颖而出，常常靠的也是人情。因此，"人情"并不等于"世故"，而是促使"才华"发光的润滑剂。