管理故事 两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访,那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来,上午在董事会上他再次提出了上果汁生产项目,又被否决了。 聊起企业的管理问题,他连连抱怨:现在的企业越来越难管了。他说:"企业刚创立的时候,虽然规模小,员工文化素质也不高,但干什么都比较顺心,我指东,没有人往西。现在倒好,规模上去了,效益也翻了几番,又招进了大批高学历的人才。按说,工作应该更得心应手了,可实际上呢?我的话现在不灵了!常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧,你知道,一瓶汇源或是茹梦,饭店能卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子,要是上了果汁生产线,你想想那利润!可几个副总愣是不同意,说果汁眼下走俏,但从长远来看却……"两年后,这位董事长在北京参加全国劳模表彰会,又与记者朋友见面了。闲聊时,记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了,他长嘘一口气,说:"幸亏当初没上,如果上了的话,现在可就背包袱了。邻县上了一家,老本都搭进去了。"他感慨地说:"看来企业里有人说'不',并不见得是坏事。" 管理故事哲理 作为老板,最明白的时候往往是在创业时,因为他知道自己所为究竟是为了什么——作事业!但企业成长后,老板却常常在昏昏然中弄不清楚"事业"与"权力"的区别,而不自觉地把"说话算数"作为目的。试想,当你不再为"事业"时,怎么还会有"事业"呢?究竟是为"权",还是为"事"?时刻要保持清醒。
|
|
中国锻压网官方微信:扫一扫,立即关注!
关注"中国锻压网",获取独家行业新闻资讯。 添加方法1: 在“添加好友”中直接添加微信账号:chinaforge 添加方法2: 微信中扫描左侧的二维码 |