绩效考核由于可以较好的衡量出员工的工作业绩，而且可以让工作业绩和薪酬实现挂钩等诸多的优势而被很多企业争相采用。然而很多企业却没有通过实施绩效考核取得应有的效果，也就是说绩效考核都失败了，这一定程度上阻碍了企业的发展。那么绩效考核怎么才能做成功呢?

一、绩效考核要全体参与

绩效考核是常规的人力资源管理工作，但是参与者决不仅仅是人力资源部自己，能否有效实施还涉及到其他人员。这包括公司的高层、各部门的负责人和每一位员工，在绩效考核的过程中，应该各司其职，全面参与。

二、绩效考核指标要合理

绩效考核既有一定的周期性，也需要动态调整，尤其是在企业战略目标发生调整时候，相应的考核指标也随之调整，保证指标的导向性作用，所以一般以年为周期进行指标调整。怎样调整，需要公司高层从企业发展战略调整方面给予指标选取和目标值的指导性意见，同时需要部门负责人从执行层就具体指标的可操作性提出意见。

三、绩效考核周期要合适

绩效考核周期需要在综合权衡企业的业务特点、发展阶段和管理成本等基础上进行选择，比如业务周期较长的企业考核周期也较长，发展步入正规后考核周期可以适当延长，为减少管理成本也可以延长考核周期，相应的薪酬发放周期也随之调整。

企业绩效考核的成功执行需要良好的薪酬体系作为支撑，目前很多企业的薪酬体系无论是公平性还是竞争力方面都有很多问题，试想这怎么能做好绩效考核?建议企业积极参与薪酬调查，以市场为依托全面做好薪酬体系设计，从而更好的绩效考核。