目前的80后90后员工，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司——要看下属的脸色，或者是哭起来，更有甚者递上辞职信。

显然，在被批评的成功经验上，日本员工做得很好，他们脸皮“够厚”，即使被上司骂得很狗血，甚至是被打，也依然会鞠躬如捣蒜——尊重前辈是他们的信仰，哪怕是被骂也是一种幸运。

任何时代，都不乏高自尊的员工，他们是具有怎样的特质？

如何激励高自尊员工

首先，给他提出正面的要求和希望，不带有任何负面的情绪，比如不信任、或出难题的态度。只有好成绩，才能维护高自尊，让他去努力一搏吧。

其次，即使失败，也要激励他正确的部分。很多时候，管理者会因为项目失败，而就事论事的品评失败员工。事实上，即使失败，主管也要就事论人的成功之处。在错误时，依然要肯定优势，才不会让人产生过大的心理落差，甚至一蹶不振。

第三，给他擅长的工作。有的管理者认为，有的员工太牛气了，要打压一下他的士气。为什么要打压？为什么不利用和加以疏导？让他利用自己的优势，成就组织的绩效，何乐不为？再擅长之处也有新难题，在克服问题或者是失败中，就是一次次心智成熟的过程。

第四，尊重人心，更尊重每一分成绩。好的绩效是一切激励的依据，要让员工意识到：看业绩说话，有好业绩就会获得更多的尊重。

最后，让高自尊员工扎推干活儿。 他们会把空气都搅“热”，不可能的事情都可能变成可能。人人都想把活儿干得漂亮，就会激发出几何级的创造性。而每个人会因为在这个组织中工作，而充满自豪。