一汽解放公司无锡柴油机厂已经度过了七十岁的生日，它有过昔日的挫折落寞，也有今天的辉煌成功，在此过程中，锡柴历经了四次创业，逐步解决了人才积累、执行力、国际先进水平的生产线和产品等成长中的问题，可以说今天锡柴的产业基础是十分扎实的，加上一汽集团的精心扶持，锡柴今非昔比，各项指标在行业中名列前茅；锡柴的成功可以说是一代代锡柴人努力奋斗的结果，当然也离不开一代代锡柴掌门人的引领。如今，锡柴的掌门人钱恒荣厂长和蔡真法书记认为锡柴是站在一汽集团这个巨人的肩膀上发展壮大，而他们两位也何尝不是继承发扬了前辈厂领导治厂理念，成为今天锡柴的掌舵手。

在锡柴的发展壮大中，有什么力量使之能够一直往前走，而不走大的弯路，以最小的代价赢得最大的成果呢？无疑这是一个令人感兴趣的话题。当我们观察一台柴油机时，它无疑有长、宽、高三维组成，然后会延伸到它的质量和品质，还会想到它是如何制造出来的，也会联想到企业的组织结构、发展战略、文化思想……

可以说，锡柴的成功是多维度、多层次构建出来的。

极目楚天舒：超前的文化建设引领企业的发展

每个能够长期屹立不倒的企业都有自身成功的道理，有的有严格的管理、有的具有独特的技术、有的有垄断的资源、有的有强大的资金支持……

“与国内其他柴油机厂商相比，锡柴有自身的优势，那就是文化底蕴深厚。”钱恒荣阐述这种企业文化包涵了江南地域文化、企业文化的发扬和传承，也包涵了对外来企业文化的吸收和消化，可以说锡柴企业文化的丰度和深度支持锡柴走过千山万水和悠悠岁月，成就了锡柴今天的行业地位。

无锡柴油机厂是1943年正式成立的。1992年加入一汽集团，一个历经70年发展征程的老牌国有企业，一个中国内燃机行业的领军企业，一个以“打造民族品牌，高端动力”为己任的现代化制造企业。近年来一汽锡柴在观念、技术、产品、市场、管理等五大方面寻求创新，成功完成了“‘313’战略”即“到2010年实现柴油机销量30万台，销售收入100亿元，实现利润3亿元”，并进一步提出了“‘6518’目标”，即“到2015年，柴油机年销量确保65万台，销售收入确保180亿元，实现利润8亿元”的宏伟目标。