“锡柴背靠大集团的市场优势，每年有固定的市场容量让你消化。”钱恒荣认为加入一汽集团是锡柴有如今的成绩的一个关键，它让锡柴有了一个发挥自身优势的平台，在学习一汽的先进文化的同时，锡柴也融入了其他先进企业文化的引进、消化和吸收，加强了自身企业文化的提升。而这个机遇的产生也是锡柴企业文化“努力向上、追求卓越”的一个必然结果。1992年12月18日，锡柴正式进入一汽集团。“这是一个难忘的日子。”蔡真法书记说，因为从1993年开始，锡柴就踏上了高速增长的道路，近10年来始终保持产销量年增长30%以上的态势。而获得如此成绩的背后无疑就是有锡柴先进文化建设的支持。

翻开锡柴自己出版的《一汽锡柴企业文化建设的探索与实践》这本书，映入眼帘的是锡柴对自身文化建设的阐述和自豪，对锡柴二次创业以来各个时期企业文化的作用进行了诠释，目的就是要使广大员工了解锡柴文化，更理解锡柴文化，更认同锡柴文化，以先进的企业文化驾驭企业发展，从而形成更强大的执行力和企业竞争力。“锡柴的企业文化是在企业发展历史中形成的，是别人买不到、学不去的，是企业的终极竞争力”，钱恒荣对锡柴的企业文化充满信心。

锡柴的企业文化不仅仅是挂在墙上，说在嘴里，而是转化为具体行动，实现了企业文化与生产经营相互融合。挂在墙上的企业文化如何落地？一汽锡柴党委书记蔡真法认为可以将企业文化进行量化考核。

2010年5月锡柴管理部门经过长期探索建立了企业文化量化考评的指标体系，出台了《企业文化建设评价管理办法》，从企业文化建设工作评价、企业文化建设状况评价和企业文化建设效果评价三个方面，拆解成13个评价项目，细化为35个评价内容，规定打分权重，明确奖惩要求，由各党支部对照标准，每个季度自评一次，管理部门每半年评价一次，最后根据考评结果评选出5个厂级企业文化建设先进部门进行表彰。如此锡柴就使企业文化建设与企业管理达到了有机融合，软规范与硬制度实现了完美统一。

蔡真法表示，企业文化决不能照本宣科，停留在口号层面。锡柴文化讲究的就是“执行力”。锡柴认为没有执行力就没有凝聚力，也就没有锡柴今天的成功。锡柴提倡的工作作风就是“一个口号喊到底，一条路子走到底，一项工作干到底”，为了提高员工的执行力，锡柴管理部门出版《员工手册》对员工日常工作进行细致的规范，将企业理念可操作化，便于员工提高自身素质和企业的凝聚力，同时也便于每一层级的企业文化量化考核。

锡柴几十年来始终十分重视作为国有企业文化建设的重要组成部分的党建工作。锡柴在具体实践中强调支部书记必须配在“连上”，一线车间有专职的支部书记也是锡柴管理中的一张“王牌”，这些支部书记把党建工作带到一线，让一线的生产活动与党建有机结合。除此之外，在每年最热的8月，这些支部书记必须去跑市场，不是要他们拉多少订单回来，而是让他们深入销售一线，排摸企业生产经营中的难点、重点项目，带回驻外员工和客户的困难，以便于通过与有关责任部门的沟通，高效快速地解决这些困难。锡柴在此基础上还会定期将工作中的难点设计成课题，由支部书记组织进行研讨公关，每年组织开展一场课题研究成果发布会，使党务工作能够提高员工的工作效率。蔡真法认为，锡柴的党建工作必须融入中心，服务大局，积极发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。