管理须关注五领域

以新能源为代表的第三次工业革命标志着信息时代的来临，个性化的数字制造、智能制造走进生活。

中国社会科学院工业经济研究所副所长黄群慧表示，第三次工业革命背景下，主要发达国家纷纷实施所谓再工业化战略，人工智能、机器人、数字制造三项技术的出现，已经弱化了中国制造的既有优势。

“工业化国家的再工业化战略绝不是传统工业化道路的重复和回归，而是通过寻找新的科技创新战略支撑点，加速突破先进制造技术来驱动制造业发展，进而促进经济长期稳定发展。”黄群慧表示，第三次工业革命不能简单理解为由人工智能、数字制造、工业机器人、3D打印等个别新的制造技术和设备的出现和应用引起的制造技术系统的突变，其实质是由于信息技术的发展而引发的一个内涵丰富、多层次的、已发生突破但仍处于演进中的整个工业系统变革。

有研究显示，以3D打印、物联网、先进材料等为代表的12种改变未来的颠覆性技术，2025年预计对经济产生潜在影响约15万亿~20万亿美元，其中7项技术与制造业相关。

黄群慧认为，新工业革命下制造业管理变革主要体现在生产、营销、战略等五个领域，其中生产管理将从低成本、大批量向快速响应消费者的需求转变，人力资源管理将逐步实现少量现代知识型员工对大量传统简单劳动者的替代，营销管理将实现产品与服务的日趋融合，战略管理将从核心能力战略转向平台战略，组织管理也会从层级结构向网络结构进化。

打造精益全价值链

从上世纪七八十年代精益管理理念引入我国至今，精益管理模式已在越来越多的制造企业落地生根。

中国南车集团副总裁楼齐良颇有感慨地说，通过五六年的精益管理实践，集团逐渐认识到，精益生产要与两化融合结合起来，进而实现从设计、采购、工艺到生产的全过程信息自动化。同时，还要实现资产轻量化，这种轻量化不仅仅是指厂房、设备的轻量化，还包括员工的轻量化。

如今，第三次工业革命、云制造、大数据等最前沿的制造业管理模式的提出加速了中国制造转型升级的步伐。展望中国制造业未来的精益发展之路，爱波瑞精益管理学院院长王月认为，不单纯是精益制造，精益全价值链将成为中国制造推进精益管理的主流，因为它更符合中国制造业的特点，更趋于系统化和专业化。

“经过二十多年发展，中国制造业的精益实践已经步入深水区，单纯成品制造企业的竞争时代已经过去，产业链竞争将成为制造型企业发展的主要方向，多元化经营、产业链延伸所带来的利润空间和价值最大化将成为企业可持续发展的重要途径。”王月说。

天津大学教授何桢同样认为，从最初的百货大楼到后来的大卖场，再到如今的网络购物，随着物流、电子商务等新技术的发展，商业模式的变化逐渐拉近了企业与消费者的距离，进而要求实现全产业链的精益化，并且利用新技术创造制造业新模式。