坚持创新

“有些企业的产品投放市场之后，5年时间市场情况不错，10年后仍然不错，但再过几年，产品和企业就突然不行了。为什么？因为产品没有更新换代，企业没有提前为产品创新做好准备。对于产品创新而言，有些是市场要求的，而有些是企业在了解到哪些是新技术之后，主动将这些新技术应用到产品中去的，这也可称做是主动性创新。”陈钰的这番话道出了中国市场上存在的一些有关创新的普遍现象，很耐人寻味。

在主动性创新上，舍弗勒一直处于行业领先地位。陈钰说，以轴承产品为例，集团每年都有相当比例的资金用于创新性研发，这可视为公司的战略性投入。

陈钰还将创新分为渐进性、应用性、技术性和突破性四个层次。“目前舍弗勒大中华区正进行到技术性创新这个层次。”怎样才能开展好技术性创新工作？陈钰的答案是：掌握核心技术。而掌握核心技术的关键又在哪里？“在人”，陈钰回答得十分肯定。他介绍说，德国总部很重视技术研发工作，在大中华区，外国专家会保持一定的比例，而且他们会在中国持续工作2~3年，完成集团布置的“技术转移计划”。

“有些公司，某个产品项目做好了，就算结束了，至于这个项目是谁做的，没多少人关心；做项目的人还在不在，也不关心。”陈钰说，“舍弗勒不是这样，我们认为只有完成知识转移和人才的‘传帮带’，项目才算真正完成。在外国专家的指导下，一个产品项目做好了，还不能算完成，我们还要考核徒弟有没有带好”。

就像陈钰所说，舍弗勒提倡的是一种持续性创新和创新文化的建设。位于上海安亭的大中华区研发中心是舍弗勒于2007年建立的，这个占地2万多平方米的研发中心里，实验室的面积为4000多平方米。记者在实验室中看到了可供高速动车轴承进行测试的试验台。据介绍，这个试验台目前已经通过最严格的欧洲验证，可为各国客户提供轴承测试。据了解，舍弗勒还将进一步扩大实验室面积，将于2014年建成的研发中心二期工程，将新增2000平方米的实验室面积。