企业文化是近年来企业管理实践中的一个热门话题。正因为如此，关于企业文化的著作浩如烟海。而对于什么样的企业文化才是好文化，也是众说纷纭。那么，我们判断企业文化好坏的标准究竟应该是什么，我们究竟需要什么样的企业文化？笔者认为，回答好这个问题，对于我们企业文化建设的成效至关重要。

我们需要“行得通、立得住”的企业文化。

所谓“行得通”是指企业文化应该紧密联系企业的实际，紧紧围绕企业正在做的事情，围绕企业的发展战略，着眼于企业的中心工作，着眼于解决企业面临的实际问题，着眼于提升企业的核心竞争能力，突出实践性，从实践中来，也能够到实践中去。

所谓“立得住”是指企业文化应该是在科学分析企业内外部发展环境的基础上，在科学总结、提炼企业管理实践的基础上，创造出来的企业共同的文化财富。它的核心价值理念要经得起实践的检验、群众的检验、历史的检验。它应该找到企业发展的根是什么，企业精神层面的魂是什么。

从本质上讲，能够“行得通”的企业文化，往往也是能够“立得住”的企业文化。

我们需要“听得懂、记得住”的企业文化。

所谓“听得懂”是指企业文化理念应该简单明了，不一定说那些引经据典、子曰诗云的“神话”，不能说那些不着边际的大话、假话、“鬼话”，应该说一些老百姓喜欢听、听得懂的“人话”。

所谓“记得住”是指企业文化理念应该遵循以人为本的思想基石，体现尊重历史而又超越历史的传承，采取“从群众中来，到群众中去”的科学方法，贴切地反映员工的心声，员工不仅愿意听，而且愿意记，并且愿意用来指导行动。

事实上，往往“听得懂”的东西，才容易“记得住”。

我们需要“长得美、用得顺”的企业文化。

所谓“长得美”是指企业文化的核心价值理念，在逻辑结构上应该是非常清晰的，不能在概念的划分上前后重复甚至矛盾。在内容上要与企业的实际相符，与企业在行业中的地位，与企业的战略选择和业务模式相一致，体现企业的特色，彰显企业的个性。

所谓“用得顺”是指企业文化的核心价值理念，要紧紧围绕战略，紧紧围绕实际，紧紧围绕发展，能够切实发挥凝心聚力的作用，切实发挥树形象、塑品牌的作用，切实起到引领发展、指导实践的作用，通过企业文化的广泛传播和实践，有效地提高企业发展的质量和效益，提高企业的核心竞争能力，彰显企业的价值和责任。