18日，全球最大数控钣金机床和工业激光器生产商之一的德国通快集团与江苏金方圆数控机床有限公司在扬州举行合资签约仪式，通快集团获得金方圆约72%的股权，这标志着签约双方已达成战略合作伙伴关系。

在扬州机床业界，金方圆一直以来是标杆性企业，因其科技创新能力强、人均贡献率高被喻为中国机床行业的“隐形冠军”。而在早些时候，关于德国通快集团控股金方圆的消息不胫而走，各种议论层出不穷。那么，是什么原因促成了这一起“强强联手”？我们又如何看待金方圆迈出的这“惊人一步”？

金方圆为什么与通快合资？

据消息报道，这场合资始于2010年6月的第一次接触。金方圆董事长宓仲业介绍，2011年，金方圆营业收入达到8亿元，但因为2012年国内机床市场遭遇困境，销售低迷，金方圆2012年营收减少至6亿元。截至目前，金方圆营收增长达到10%左右，高于当前国内机床市场的整体增幅。

“我们一直想在数控和工业激光器生产领域寻找新突破。”宓仲业说，他搞了44年的机床研制，对中国机床制造业行情最了解，既看到了这么多年中国企业的努力，也看到了与国外特别是以精密、严谨制造著称的德国企业的差距。

另一个原因也让宓仲业这位专家级老总萌生合资意愿。“激光技术是继折弯机、剪板机、数控冲床之后新技术产品，而通快是这一领域的全球市场领导者。合资后，通快专家将驻金方圆进行技术指导，支持金方圆技术革新，也有助于中国机床业整体技术水平的提升。”

通快全资收购为啥变成72%控股？

早在两年前，有消息报道通快将“全资收购”金方圆。18日，合资方式揭开谜底：通快获得金方圆约72%的多数股权。

通快集团董事会主席尼古拉·莱宾格·开米勒说：“72%的股比是最理想的模式。我们想让金方圆原股东们继续持有28%的股权，目的就是保留金方圆，因为它是中国机床业的优质品牌。”

宓仲业说，这种股权配比是经过充分考虑的。通快集团从产业链整合的角度控股金方圆，有助于它从高端市场切入数控板材加工中端市场。今后，通快和金方圆将保持“双品牌”战略，保持金方圆原有的经营特色。

“我们不想全资收购，金方圆在中国知名度很高，战略理念与通快相通，具有对员工极强的责任感，还有决心保持自身持续的进步与提高。金方圆是一个优秀的企业，强强联手，才是最好的选择。”开米勒说，无论怎么说，我们没有理由改变它。

业内专家怎么看？

通快与金方圆谈判历经两年多，终于尘埃落定了。中国机床工具工业协会会长陈惠仁表示：“协会很支持双方合作，有助于推动扬州数控机床产业进一步升级，对中、德两国机床业来说，是合作发展的又一例证。”

据介绍，通快中国公司2011年业务增长超过了100%，营业收入达到15亿元人民币，中国成为了通快集团全球第三大市场。昨天，开米勒女士强调了通快中国战略的核心：“我们是一家具有近百年历史的家族企业，通快希望在中国建立长久合作关系。”

专家认为，通快对中国制造业市场的认识体现了德国中小企业在华投资战略的转变：德国企业家逐步淡化中国“世界工厂”的角色，更愿意将中国战略作为德国企业全球发展战略的重要组成部分，双方通过共享技术创新和产品结构互补来实现战略双赢。

被控股后的金方圆怎么运营？

“通快控股后，金方圆仍然拥有独立的名称、品牌和运营模式。”宓仲业说，社会不必担心金方圆品牌的丧失。机床产品不同于轻工业产品，技术含量非常高。

“中国机床业不能‘低头看脚’，更要‘抬头看天’，才能够壮大自己的实力。否则，永远不可能有重大技术上的突破。”宓仲业说。

由于通快集团在工业用激光及激光系统领域是技术及市场的全球领导者，并在高端领域占据主导地位。对于此次合资，宓仲业向本报记者表示：“合资合作后，金方圆将受益于通快集团在全球已建立起的市场地位，并有利于学习通快集团的先进技术和先进的管理经验。”