二、竞聘中的主要体会

要坚持正确的用人导向。实践中我们深深体会到必须在用人机制上进行大胆的改革与创新，确立优胜劣汰的正确导向，建立健全“是千里马必能驰骋疆场”的用人机制，从而增强干部职工的竞争意识、忧患意识，并形成一种长效机制，这样单位才有生气，事业才能发展，人才才能脱颖而出，工作才能跟上时代的步伐。唯有这样，干部职工才会真正把学习当成一种工作责任、一种精神追求，从而自觉养成勤学善思勇实践的良好习惯。

要制订公正的竞聘程序。为了保证竞聘工作的顺利进行，在实施的每个环节上都要注意事先制订好公正、严密的竞聘程序：一是评委专家名单、试卷命题等该保密的坚决保密；竞聘方案、笔试面试成绩等该公开的全部公开。在命题思路上充分考虑兼顾竞聘人员的综合素质，不专为一个部门或一个人“量体裁衣”。二是制订的评分标准充分考虑竞聘者的平时表现，避免仅凭十几分钟的面试选拔干部可能产生的不公正。三是严格按照程序规范运作、公开透明。面试过程全公开化，允许旁听、现场打分竞聘、现场排名、现场公布等，真正体现公开、公平、公正的原则。

要进行严格的全程监督。在整个实施过程中，不仅提出加强监督、严肃纪律、责任追究等方面的具体要求，还邀请职工代表现场监督指导。从试卷的封存、评委讨论面试评分标准，到宣布考场纪律，从竞聘人员的演讲、答题到民主推荐、计分、亮分，皆有纪检监察办公室工作人员全过程监督。

三、竞聘后的几点思考

要进一步完善竞聘上岗的措施。我们发现评委间的交流沟通不够及时、有的环节衔接还不够严密，面试成绩中民主推荐的分值比例是否科学有待进一步探索等。一是必须建立竞聘上岗工作的相关规章制度，包括分析计算合理的分值等，使之更加科学化、规范化；二是要完善竞争上岗方案，要做到步骤细化，责任明确，衔接有序，分工协作，落实到位；三是在做好保密的前提下，要认真组织评委学习竞聘评分规则，统一评分标准，以便更加客观公正地评判竞聘者的成绩。

要进一步提高干部职工的内在素质。在这次竞聘中分析竞聘人员的素质存在部分不足，表现为：演讲出色，答辩逊色，有的人员未能完整、准确地解答出试题要点；竟聘上岗者自身的水平和能力有待提高；个别竞聘落选者思想波动，产生失落感。因此竞聘后有必要做好后续工作：一是要提高干部职工应变能力和心理素质、口才、表达能力以及与干部职工的协调沟通能力等；二是对成功竞聘上岗干部在试用期间要强化教育培训，克服自满情绪，进一步提高他们的综合素质和管理能力，更好地适应岗位，有效地履行职责；三是引导干部职工正确对待竞聘，把竞聘过程当作学习提高的过程，锻炼自我、展示自我的过程，互相学习、共同提高的过程。要看到竞聘上岗所创设的公平竞争的机制，有利于优秀青年人才脱颖而出，有利于营造单位团结和谐、正气向上的工作氛围，有利于提高干部职工特别是年轻干部队伍的整体素质。

要进一步开发利用人才资源。竞聘上岗的目的在于更好地开发利用人才资源。我们一方面要积极推荐人才，合理地开发、整合与利用好现有人力资源，促进人才交流；给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台。另一方面对竞聘上岗中表现突出的其他同志继续做好培养工作，鼓励他们扬长避短，不断提高，勇于到急、难、险、重、新的岗位中去磨练成长，以便将来能挑起重担，为企业作出新的更大的贡献。