来源：中国锻压协会      作者：王晓燕

企业的现金流和信息流就好比是企业的血液和神经系统，如果企业现金流出现问题，企业就会出现灭顶之灾，从而导致企业经营失败。对于企业自身来讲，提高企业现金流的造血功能至关重要。

在诸多市场因素都不稳定的情况下，很多中小企业甚至一些大型都面临着减产或倒闭，而倒闭的原因大部分都有惊人的相似之处：资金链断裂而导致企业经营失败。

企业经营的过程最根本的就是现金—资产—增值现金的循环，这个循环是否良性，就决定了企业经营是否能够持续。该循环维持着企业的资金链，该循环是否安全和顺畅，并且能够增值（必须是现金利润）就决定了企业是否能够生存。在激烈的市场竞争中，充满了很多危险和不确定性。企业的一个最基本的经营思想是首先要保障先“活”着，然后才能“前进”。然而在做大、做强的目标下，很多民营企业选择的是先做大，后做强，而很多企业就恰恰死在了离“做强”目标不到一公里处。这些企业往往不顾及自身条件和外部环境，过度进行扩张，从而给自身带来无法承受的信用风险，使企业毁于一旦。当然我们不能够否认在做大的背后有很多无奈的因素，目前，我国很多企业也是希望通过做大来套用信贷资源，由此也带来了财务风险。

资金链断裂有多种原因，有外部也有内部的，外部的有宏观调控、无法融到资金，内部的有回款无力、盲目扩张、大量存货占用流动资金等。而且我国大部分企业是借以银行和其他金融机构的输血来维持表面的繁荣的，内部现金的造血功能非常低。我国国有及规模以上非国有企业的流动资产周转率仅为1.62次/年，而日、美、德企业为7～8次/年，流动资产平均余额很低。因此，在企业没有良好的造血功能的条件下，一旦出现外部原因，企业迅速就会出现财务困难，再好的项目，此时也会土崩瓦解。

因此，在经济不好的环境下，企业要“对内加强管理”和“对外利用资源”来提高自身现金流的造血功能。企业内部，一方面要减少存货和应收账款的所滞留的现金，另一方面要使资金周转率加快，保证整个资金循环的顺畅。企业外部要加强与客户的联系、多挖掘客户，而且还要加强与行业协会、商会、民间融资团体等的联系，扩大朋友圈，从各种渠道寻找商机，向各类企业学习成功的经验，利用各种方式提高融资的能力。