当前，无论是政府机关还是企事业单位以及民营企业都非常注重培养出能够胜任自己岗位的人才，能够做好本职工作，能够发挥出自己的特长与专业，进而实现其自身价值同时为所在机关或单位贡献力量。因此许多管理讲座、论坛如雨后春笋般应运而生，铺天盖地的各类人才培训、人才管理机构令人目不暇接，甚至产生了视觉疲劳。人力资源专家学者、管理大师们的侃侃言论听起来总是那么的沁人心脾，似乎也能够推而广之，但是，很多听过讲座的人不免发现，专家或大师的建议总是与自己单位的具体有差距，专家说得好可自己就是下手，理论简单而实践很难。但是，同时也应该看到许多文化层次并不是很高的管理者运用自己的一套人才管理方法却把公司打点得井井有条，各类人才都能心情愉悦的开展自己的工作，似乎薪酬待遇也不是格外的高，究竟问题出在哪里？如何才能让那些人力资源管理者们不再头疼，如何让那些岗位人才不再因为感觉到不被重用而另谋高就，企事业单位应该给各类人才营造一种什么样的环境，下面笔者就这些问题浅谈一下自己的观点与看法。

一、企事业单位高管的性格影响单位整体环境。

热播的电视剧《亮剑》想必许多人已经不再陌生，电视剧里主人公李云龙曾经有一句经典的台词“一支部队有什么样的精神面貌取决于军事首长尤其是首任军事首长的性格！”对部队而言，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”什么样的将军决定带出什么样的部队。同样，对于企事业单位而言也是如此，高管尤其是负主要责任的“一把手”，精神风貌积极高昂那就给下属们一种莫大的希望，反之，精神颓废则势必影响下属们的士气，所以说，在激烈的市场竞争中，无论遇到什么样的困难与逆境，企事业单位的主要领导人不要轻易流露出悲观、失望、颓废、茫然的神态尤其是公共场合，哪怕是明天就破产重组，也要让员工们认为跟着你还有希望。当然，主要负责人的积极乐观的精神面貌不是单纯靠发表一番慷慨激昂的演讲就能表现出来的，而是长期的潜移默化的积累影响下促成的，主要负责人首先就要以自身的魅力影响身边的其他高管、部门负责人、专业精英等距离自己比较近的管理团队。这就要求主要负责人在平时的工作中要平易近人但不失威严，言谈幽默风趣但能把握火候，观点高屋建瓴又切实可行，分配任务到位又让下属愉快执行。当然，上述是人格魅力，除此之外，最重要的就是能给企业带来市场、带来效益，能促进企业发展壮大，这才是硬指标。试想，主要负责人能够做到平易近人、幽默风趣、博学多才、能够把握市场，那么这个企业的整体环境也必定能够吸引人才。

二、岗位成才关键是高管能够“择善而用”，发挥其专业特长。

这一点似乎是老生常谈，从历史人物的成败得失演绎而来的观点看法不胜枚举，似乎没有什么可说的。但是，留意一下不难发现，现实社会中，专业人才岗位不对口的情况仍比比皆是，由此而造成的人力资源浪费也俯拾皆是。有的企事业单位人力资源部门主管自身专业素质就不过硬，是因为单位内部出于职位调节平衡而把他调到人力资源管理岗位上，试想，这类主管能选拔出岗位合适人才吗？还有的企事业单位大搞任人唯亲，凡是待遇高、福利好的岗位统统安排上自己的亲朋好友，结果工作状况可想而知。更有甚者，工作的时候让专业人员干、论功行赏的时候让亲朋好友上，严重挫伤了专业人才的积极性与工作热情。对于一个任人唯亲的企事业单位是不可能营造出一种“择善而用”的工作环境的，岗位成才也就无从谈起。

其次，“择善而用”的用人标准要恪守也不是很简单，除去任人唯亲外，有的企事业单位过分强调一人多岗或者经常让不同岗位的人客串帮忙，某些高管认为可以让人才适应不同岗位，从而不必要引进一些自己认为“不太重要”的岗位人才。这一情况假如说调动的是具有一定工作经验、对本公司很熟悉的某一岗位人才而说是可以行得通的，例如某专业人才从事本行业多年可以调他到相近行业部门临时帮忙。

第三，岗位成才要给予专业人员以一定的适应时间。对此，当今社会上很多企事业单位尤以民营企业为甚，过分强调“熟练工”式的招人标准，几乎不存在内部培养这一说，而是花大价钱去挖人，挖来就能派上大用场。可以说，过于急功近利，在这种环境下也不利于岗位人才的成长与发展，因为没有给予成才所需的时间与平台。

三、岗位成才离不开企事业单位给予相应的薪酬待遇。

薪酬待遇是当今社会招聘人才面临的不得不谈也是不得不重点谈的问题。不得不承认，在当今市场经济下，薪酬待遇是留住人才哪怕是潜在人才的重要因素甚至于是关键因素。可以说，企事业单位要想招聘或成功培养出杰出的专业人才，两个举措不可少：一是薪酬待遇要高，二是要能给予专业人才自由发挥的空间。发挥的空间上面已经谈及，薪酬待遇高是吸引人才、培养人才的关键了。对于一家企事业单位而言，对本单位那些踏实工作多年、业务水平高的人才千万要避免其流失尤其是避免其因为薪酬待遇而流失，有的企事业单位论资排辈、熬资历，有的企事业单位对业务素质高的人才不管不问不考察，无形中使得专业人才感觉前途无望，薪酬待遇提不上去。在当今房价高涨、生活成本加大、各项开支增加的情况下，不得不说钱是解决很多问题的关键，而现实是有的专业人才进入一家企事业单位现在的待遇和五年前相差无几，专业素质提高了，业务能力提高了，对公司业务流程熟悉了，工作量加大了，责任与义务增加了，可薪酬待遇却没有增加，这很容易造成人才的流失。而这部分专业人才的流失对企事业单位而言比生意失败损失几十万、几百万还要严重。

总之，营造岗位人才成长的环境还需要大家在实践中慢慢的总结，进而摸索出一套行之有效的办法，为岗位人才营造出成才的良好环境，促进企业与个人的全面发展。