为了满足顾客对高质量产品、高度灵活性以及缩短交货时间的要求，AP&T根据精益生产的原则专注于自身业务发展。更为高效的流程、标准化的模式和不断改善的工作已取得良好成果。

“通过尝试不同的方法，AP&T为压机制造创造了一个更为有效、可控性更高的流程。提高了质量，交付的可靠性也提升了36%。”AP&T压机系统的质量保证经理贝蒂尔•汉森（Bertil Hansson）说道。

减少项目、增加灵活性

标准化的模式是实施精益生产所取得的的重要成果之一。为了提高客户服务的灵活性，而不需要处理一系列难以应付的产品，AP&T推出了一个系统，能使同一个模式应用到多种产品中。项目更少、规模更大，从而价格降低，同时出错的风险降至最低，生产简化。

开发改进系统、培训和明确经营目标是AP&T已经实施或将要实施的其他具体措施。

“目前我们所取得的成果使客户以及自身业务取得双赢的局面。然而，精益生产项目本身永无止尽，任何事均有改进的空间，而这种态度正是我们企业文化的一部分”，贝蒂尔•汉森说道。