中国锻压网消息 （吕洪亮 南京报道）2012年7月28-30日，中国锻压协会在古都江苏南京市金汇大酒店举办了首届2012模锻行业精益生产管理研讨会。会议的主讲团队由4人构成，来自十五个省市共计120名代表参加了本次会议。

简短的开幕式上，由中国锻压协会韩木林副秘书长介绍了本次会议举办的背景和意义。之后就开始了正式的研讨会。主讲团队拥有多年的锻造企业精益生产管理理论和实践经验。核心讲师匡水平老师，从上午的9：00左右开始一直讲到下午的17：20，中间除了午餐时间以外，120多名代表中很少有人离开会场。本次会议创下了协会举办会议的出勤率最高记录，可见讲课内容的吸引力之强，正是参会代表们所急需。

中国锻压协会韩木林副秘书长          核心讲师匡水平老师

理论离不开实践。在第二天上午，主讲团队同代表们进行了实践性的互动。互动包括两个部分，一个是拉动式生产模拟竞赛，另外一个是workshop会议讨论。两部分同时进行。

通过拉动生产模拟竞赛，成员们对拉动生产方式的有效性也有了一个深刻的认识。除了拉动生产模拟竞赛外，还举办了workshop会议讨论。由于时间紧迫，原本需要3天时间的workshop会议讨论浓缩到半天，力求给现场代表一个明晰的框架。代表对这两种实践活动表现了极大的兴趣，在workshop会议讨论中，一组湖北神力锻造有限责任公司的罗永宏部长、二组重庆大江杰信锻造有限公司制造部总经理助理高岚女士、三组江苏双环齿轮有限公司TPS部长汪永来分别带领本组成员积极讨论，成功解决了主讲团队提出的问题。

重庆大江杰信锻造有限公司制造部总经理助理高岚带领组员积极讨论

江苏双环齿轮有限公司汪永来部长    湖北神力锻造有限责任公司的罗永宏部长
组长做总结发言

会议取得了圆满成功，很多代表都抱怨时间太短，没有同主讲团队进行充分的交流。但这次会议意义非凡，体现了模锻行业对管理的认知和需求。

精益生产——改变世界的生产方式。相信在不久的将来，精益生产管理思想将会在整个行业开花结果，为中国从锻造大国走向锻造强国打下坚实的基础。

后记：

会议成功举办，离不开当前的行业背景。经历了2006-2011年的高速发展期，众多锻件制造企业顺利度过了资本积累阶段，规模都普遍扩大，需要通过有效地管理来理顺生产流程，降低生产成本。另一方面，在最近的二季度，由于中重卡车的市场疲软和去库存化，导致卡车锻件领域的企业订单大减，很多企业亏损甚至停产。在这种情况下，企业最好的应对方式就是，一方面积极改善产品结构，拓展销售领域，另一方面，努力提高管理水平，降低成本，提高生产效率，增强企业的核心竞争力。之所以召开此次会议，中国锻压协会经过了仔细考虑，希望通过此次会议能够推进整个模锻行业的管理水平，提高模锻企业的核心竞争力。

会议的主讲团队由4人构成，这个团队的经验来自多年的锻造企业精益生产管理理论和实践。众所周知，从上个世纪后期，精益生产管理理念引进中国，一直成为企业的追捧对象，无论是“Just in time”还是TPS，很多企业都在众多的管理咨询公司的指导下应用和试运行，但是成功的凤毛麟角！为什么？说起来也不奇怪，因为，众多的国外成功的管理经验引进中国后能够摆脱“水土不服”的困局的也是凤毛麟角！本次中国锻压协会邀请的这个团队，就是这凤毛麟角中的唯一一支锻造领域理论同实践相结合的团队。

由于管理产生效益这一理念深入人心，所以本次会议报名人数陡增，从原来预计的50-60人增加到120多人，现场可谓是一房难求，很多现场报名的代表不得不住到其他酒店。在这里，笔者也要对参加协会会议部举办的会议的代表说一声，必须提早预订酒店。