近日，西南铝锻造厂召开运营转型启动会。集团公司党委书记、运营转型领导小组副组长雷正平，锻造厂科级以上干部，运营转型办公室相关人员参加启动会。

　　会上，雷书记对锻造厂开展运营转型工作提出要求。一是要以开展运营转型为契机，深化厂情认识。要通过开展运营转型，对经营管理全过程进行扫描、诊断和深入剖析，发现经营管理过程之中存在的一些亟待改进的地方。要真信、真懂、真学、真用运营转型的管理理念及方法。二是在开展运营转型工作中，回答好三个基本问题。第一个问题是运营转型是什么？要通过回答这个问题来掌握知识、学习知识。第二个问题是运营转型为什么？要通过回答这个问题来理解运营转型的意义。第三个问题是运营转型怎么做？要全员参与运营转型，以开放的心态来认识和对待运营转型，接受新知识、新观念。三是要将党内的创先争优活动与运营转型相结合。各级领导干部和共产党员要带头学习、带头参与运营转型，并成为运营转型的骨干。四是要将运营转型作为加强管理的手段和工具，抓好指标完成、安全工作、维稳工作这三件大事。雷书记希望锻造厂的运营转型工作不仅要收到实实在在的效益、取得实践成果，更要在转变职工观念、意识和态度等方面取得理论成果。

　　会上，运营转型办公室负责人向与会人员介绍了公司运营转型的相关情况。锻造厂相关负责人在会上对该厂运营转型工作进行了部署。