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经过全球金融风暴的洗礼，一些企业从大众的视野中彻底消失，而另一些企业却抓住了产业调整的契机，逆风飞扬。这种强烈的反差，引发了企业管理者对繁荣表象背后企业核心价值的思考。未来企业生存和发展的基础究竟是什么?中国企业未来所应拥有什么样的核心价值才能应对下一轮未知危机冲击的准备?后危机时代，针对企业在危机中呈现出现的种种问题，企业的CEO和CIO们开始思考什么才是企业真正的核心价值。
毋庸置疑，金融危机推动着企业管理的创新。在经济不景气之际，企业的第一反应就是削减成本。受全球经济衰退、消费大幅下降影响，大多企业都采取了裁员降薪的方式来降低运营成本。但是，传统的减薪和裁员规避风险的方式也受到了来自社会舆论方面的压力。因此，企业都在探索更行之有效的应对危机之路。危机在给企业生存和发展带来严重冲击的同时，也创造了重大的产业调整和升级的机遇，企业也因此更加主动地以市场为导向加快结构调整，着力转变发展方式，克服危机冲击，探索发展之道。
业内专家指出，后危机时代，企业出现了两级分化的特点，“马太效应”使得优势企业和劣势企业间的分化正在加速：优势企业愈发具有优势，劣势企业则陆续遭到淘汰。在这样的背景之下，企业的CEO、CIO们愈来愈注重技术的创新和内部管理的提升，关注利用管理价值来构建企业的核心价值体系。而面对此带来的全方位管理升级需求，企业管理软件行业在协助企业实现管理创新和升级转型上责无旁贷。
有专家预计，随着中国企业转型升级压力的剧增，中国企业的信息化需求将出现放量增长。同时，对企业管理核心价值的关注更是上升到一个高度。
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