编者按：改革有三种方式：或自上而下，或自下而上，或“倒逼改革”：即“下”逼着“上”进行改革，以符合“上”“下”双方的利益。无论哪种方式，都任重而道远。

10月23日，浙江跃进锻造有限公司召开了现场6S管理考察心得会，总结了前些天远赴德清对龙虎锻造、跃进机械等多家锻造行业兄弟单位的考察心得。

会议由总经办主任沈海珍主持，她直接开门见山的介绍了这次德清的所见所闻。接着，项春松总经理为这次会议的主题定下了基调：尽量少开展批评与自我批评，集中火力解决“我们学到了什么”、“我们该如何进行自己的6S管理工作”等问题。他说，以前，德清那几家公司的现场管理跟我们不在一个档次。现在反过来了，是我们跟他们不在一个档次：兄弟单位进行了6S管理提升，我们还在原地踏步走。

在总结的过程中，生产部长华三姆的发言得到大家的一致认可。他说，我们接下来，主要工作是改变思路，不能总是自上而下的推行现场6S管理，而是要充分发挥基层组织的主观能动性，由基层管理工作者提出自己的建议，公司主要起到支援作用。现场6S的主体是直接与普通职工接触的基层管理者，而不是公司中高层管理人员。下面的员工需要什么？公司支持！下面的员工提出建设，公司支持！公司要改变家长式的管理风格，要当后勤部长，要当组织部长。

生管部长许闯也阐述了他的观点，接下来的现场6S管理核心与方向有三点：一是加强管理的整体规划，不能只是自己看见哪里不足就马上改正，而要做到心中有盘棋，哪里出现问题，就知道根本点在哪里；二是要发挥班组的作用，10个许闯只能发挥10个许闯的作用，但一个班组的许闯可以发挥20个许闯的作用；三是要发挥精神的力量，虽然别人的企业设备比我们新，厂房比我们大，但是，有句话是这么说的：前方若没有路，就想办法走出一条路来，只要想办法，总会有办法。

最后，生产副总潘志宵总结发言，认为我们只要每天进步一点点，进步是靠积累出来的，不是一下子能改变的。同时，要让全体员工参与进来，让员工知道自己现在所做的对其工作是有帮助的，是能够提高其收入的。管理人员也要多用点心，学会使用目视管理，一些小的问题小的情况，直接当场解决，并懂得组织管理，预防不良情况再度发生。

会议当场决定，25日要马上开个现场6S管理动员大会，不能让会议流于形式，要果断的将会议上的精神转化为实际的行动。