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岁末瑞雪，始兆丰年。经过中国一重全体干部职工的共同努力，截至2010年12月31日 ，一重公司已累计完成商品产值120亿元，并创造了年钢水产量、锻造量等多项指标的历史新高，全面完成了年初职代会制定的生产任务目标，为公司进入“十二五”开局之年实现更大的突破奠定了坚实基础。
一年来，公司紧紧围绕全年120亿元商品产值总目标，大力推进生产组织方式和营销思路的调整和创新，克服了设备能力不均衡、合同总量不足等困难，积极推进专业化生产组织模式，充分发挥技改设备的效能，不断强化生产计划刚性，加强项目管理力度，加大对用户急需备品备件、拖期及收尾项目的考核力度，努力缩短生产周期，加大产出量，适应市场形势变化，掀起了一轮轮的生产新高潮，不断攻克难关、突破瓶颈，确保了生产进度、产品质量和交货期。
为满足全年120亿元商品产值所需毛坯，公司每月组织召开投料计划协调会，并向铸锻钢事业部下发投料计划的专项考核，及时协调解决生产中出现的各类问题，实现了钢水产量、锻造量、铸件浇铸量等各项生产指标屡创新高。同时，针对压力机及连铸项目，公司及时组织召开专项例会，对前期工作进行总体检查，并对后续计划安排提出要求，以保证项目按期出产。此外，公司加快技术改造步伐，加大了筒节成形机、630吨/米操作机、万吨水压机等重点技改项目的组织工作，全面在年内投入使用，提升了公司的生产能力，为全面完成120亿元商品产值提供了坚实基础。各级生产管理部门认真贯彻公司干部大会精神，严格地按照生产计划部的作业计划组织生产，积极推进专业化生产组织模式，坚持旬计划、旬报产的原则，加大生产计划的执行考核力度，有效地提高了工作的预见性，保证了生产计划的实现。面对冷轧、压力机等项目合同量增加、交货期较为集中等困难，公司生产计划部严格履行“计划、指导、协调、考核”职能，科学、细致地分析在手任务量，努力平衡各事业部的生产能力，扭转了多个项目因交货期较为集中而影响生产组织的不利局面。针对重点产品项目，特别是提前出产项目，生产计划部增加了项目落实频率，下发专项考核，为项目按计划出产提供了有力保证。
各子公司、事业部统筹规划、密切配合，严格落实公司生产计划安排，围绕重点项目、重点产品采取了诸多有效措施，充分挖掘各方资源，不断攻克生产技术难关，有力地保证了计划节点和产品的按期交货。铸锻钢事业部紧紧围绕公司120亿元商品产值大目标，苦练内功，迎难而上，坚决贯彻专业化生产新思路，不断优化生产工艺流程，充分挖掘设备潜力，平衡生产能力，有效地提高了生产效率，创造了单月锻造量、单月钢水量、单月铸件一次合格量、二次合格量的历史新高，较好地完成了毛坯和动能供应任务。重型装备事业部面对极其严峻的形势，积极推进专业化生产，快速适应产品结构的调整与生产方式的转变，以冷轧机、压力机、连铸、卷筒轴、专项产品等重点项目为突破口，集中各方优势力量，保证了产品的按期出产。核电石化事业部在面对超历史的核电制造任务，加大了生产前期的准备工作，努力缩短生产制造周期，不断提高工艺编制水平，实现工艺标准规范化和标准化。同时，出色地完成了红沿河百万千瓦级核反应堆压力容器的制造任务，并创造了1个月打压成功6台容器的新纪录。轧辊电站事业部面对在制毛坯不足等困难，坚持“均衡生产”推进法，合理配备班次，加快产品周转速度，充分挖掘机床的生产效率，加强质量过程控制，确保产品按期交货。与此同时，天津重工、上海分公司、鞍山协作部等单位努力克服生产中的不利因素，积极做好生产的组织与协调，保证了各项工作目标的实现。此外，大连设计研究院、天研，以及公司技术、质量、管理等职能部门人员也全力以赴做好服务工作，有力地促进了生产任务的顺利完成。
2011年，公司将以市场为中心，根据市场变化和用户的需求，充分发挥“三大基地”的作用，合理调配和利用各种资源，突出以专业化生产为主线，以按期交货为宗旨，继续提高合同履约率，在保证产品质量的前提下，降低生产成本，缩短生产制造周期，向技术、质量、管理要效益，进一步提升企业的核心制造能力和市场竞争力，全力实现全年150亿元商品产值目标。
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