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今年以来，西南铝锻造厂党委以十七大和十七届五中全会精神为指导，深入推进创先争优活动的开展。该厂党委结合工厂实际，把“控亏增盈、结构调整、效益最大化”作为争创主题，以完成全年生产经营目标为中心，努力实现党组织创先进、党员争优秀、职工得实惠的目标。由于创先争优活动开展扎实有效，促进了锻造厂生产经营取得良好成效： 1-11月份，该厂商品产量同比增长7.28%；1-10月份销售利润同比增长28.39%，创历史新高。
——推行“创先争优”联系点制度。为了充分发挥党员领导干部的带头示范作用，切实加强基层领导班子和党员队伍建设，促进联系单位党建工作上水平，确保联系单位创先争优活动取得实效，该厂领导班子成员每季到联系的党支部参加一次学习，讲一次形势任务教育，和基层党员过一次组织生活。该厂党委创先争优活动领导小组不定期召开班子成员联系基层单位工作会议，听取班子成员关于联系点工作情况的汇报，研究讨论创先争优活动中出现的新情况、新问题，总结推广创先争优活动中的成功经验和做法，力争使联系单位成为创先争优活动的示范点。
——进一步完善党员业绩考核手册。结合创先争优活动的具体内容，该厂党委将原有的党员业绩考核手册进行了修改完善，增加了党员公开承诺和承诺履职考核。一方面通过党员创先争优考核手册这种形式，让每一位党员定期（一个季度）对自己的工作情况，包括岗位履责、遵章守纪、党员作用、承诺完成情况等多方面进行总结和反思，查找出工作中的不足和存在的问题，明确下一步努力和改进的方向。另一方面，将创先争优评比工作常态化，支部每季度对党员情况进行全方位考核评比，为“七一”和“五一”的表彰评比提供依据，同时又加强了对支部和党员的日常督促和管理。
——支部形成比学赶超氛围。该厂党委将各支部争创“五强”基层党组织和争当“六个标兵”优秀共产党员等活动纳入支部每季度同业务竞赛考核。根据“五强”党组织的具体内容制订了季度考核表。从“五强”方面细化成20余个小项，考核内容具体、考核指标明确，并将各支部季度评比情况进行通报。通过支部同业务竞赛活动评比考核，一方面加强了支部基础工作建设和党员作用的发挥。另一方面，让各支部互相之间有所了解，找到本支部与其他支部工作上的差距，相互学习，相互提高。同时，该厂按照公司党委要求严格执行“一讲二评三公示”制度，通过在对各支部进行讲评的过程中，将各支部的先进做法进行推广，形成共同进步的局面。
——多措施强化职工素质。该厂一方面通过生产技术业务培训、岗位练兵赛、安全意识和安全技能培训等提高职工的综合素质，提升工作能力。另一方面以车间支部上党课、工厂领导作形势任务报告等形式加强对职工的政治引导和形势任务教育，提高职工的思想觉悟和主人翁责任感，增强其参与企业管理和当家作主的意识，再通过经济责任制的考核激励，充分调动全体职工的工作热情和工作积极性，从而保证了职工队伍的稳定。
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