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2010年7月22日，中国一重公司高级副总裁、公司质量管理委员会主任张振戎主持召开各分、子公司等单位主管质量负责人参加的质量管理工作会议，分析上半年公司内外质量损失的原因并落实相关责任。他强调指出，提高产品质量的关键在于强化各单位领导的质量诚信意识，要科学分析、辨证对待、分类处理当前存在的各类质量问题，细化过程控制、明确落实责任、完善管理流程，综合治理，持之以恒，才能真正做到以质量求信誉、以信誉占市场，进而实现公司的高端发展目标。
与会的各分子公司、天研、大连设计院等单位主管质量工作的负责人在质量保证部牵头下，认真梳理、逐项分析了上半年公司内外质量损失的成因，明确落实了相关责任单位。随后，与会者结合各自实际体会畅谈了近期公司质量诚信大讨论活动给本单位质量管理方方面面带来的有益影响，普遍认为，大讨论活动强化了全体员工的质量责任意识和诚信为本、用户至上的经营理念，严格照章办事、加强过程控制的意识明显提高。部分单位知耻而后勇，通过开展有针对性、经常性的质量培训及制度化的严格考核，人员素质、现场面貌、过程管理大为改善。这些生动的事实证明：落实管理责任、强化监督执行是改进质量工作的关键所在。与会者还就如何加强产品分析、改善工艺、奖罚并举、强化培训和质检队伍建设等质量管理方案提出了真知灼见。
公司高级副总裁张振戎指出：应科学分析、正确判断现阶段公司存在的产品质量问题。随着公司商品产出量增大、新产品的开发、新工艺、新材料、新设备的应用，以及着眼于未来合作及市场开发等发展战略，客观上不可避免地影响到当前三包损失的结构。应该看到，这是发展和前进中的问题，在分析问题的同时，不应否定主流成绩，而要坚定信心，并以此为契机，认真分析总结经验教训，争取更大成绩。他强调：要严格分清界定质量问题的性质与责任，区别对待，对于新产品、新工艺运行实施中的质量问题，要及时总结，吸取教训，形成规范，避免重犯；对于因责任心薄弱、质量观念淡薄、玩忽职守造成的质量问题，一定要严抓严管，绝不姑息。对比各单位的质量工作实践结果，不难发现，质量工作成败高下，领导重视与否是关键，执行落实好坏是根本，各单位应对照各自存在的问题，找准症结，有的放矢，强化领导与执行，完善培训、监管和考核机制，坚决避免低级失误造成的质量损失。结合会议产品质量分析中暴露的问题，张振戎还就进一步改进当前公司质量工作提出三点有针对性的要求。
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