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在一重成功实现整体上市、加快科学发展步伐的新形势下，在一重广大科技工作者发挥聪明才智、不断推进科技创新的进程中，4月14日，一重隆重召开2009年度科技表彰大会，嘉奖为一重科技进步工作做出突出贡献的先进集体和个人。一重会议中心内鲜花吐艳，春意盎然，气氛热烈，一重领导、广大科技工作者代表和各单位主要负责人在这里共襄盛会。一重董事长吴生富在会上与引进的四名海外高层次人才签订了聘用合同，并就做好一重技术创新工作提出了六项重点要求，党委书记赵立新主持会议并强调要贯彻落实好此次会议精神，一重总裁马克作工作报告，一重党委副书记李子凌宣读命名表彰决定。
吴生富在讲话中代表一重党委、总部向2009年度获奖团队和个人表示热烈祝贺并致以衷心感谢。他说， 2009年，一重技术创新工作硕果累累，取得了不小的成绩，尤其是全一重上下已初步形成了重视技术创新的良好氛围，技术中心已按照一重“四个一代“的要求，初步搭建了研发层、转化层和执行层三层创新的组织架构并分层安排了人员，为一重下一步的科技创新开了个好头。创新体系已经开始实质运行并取得了成绩。吴生富指出，创新是社会发展的不竭动力，而科技创新更是我们装备制造企业发展的基础，进步的灵魂。无论发展到什么时候，发展到什么程度，一重都必须高度重视技术创新，只有这样才会给一重发展注入不竭动力。
吴生富针对如何做好一重技术创新工作提出六项重点要求。一是要围绕一重的战略发展规划选择好创新项目。一重已经制定出发展的高端目标、阶段目标和年度目标，一重的科技创新工作必须围绕这三个不同层次的目标来进行。在决定新产品选题时，选题方向应该围绕大型铸锻件、10年内就有市场需求且能占据较大的市场额度的产品。二是要以科研体系建设为重点，培养一重科研创新的能力。科研体系建设是培养一重创新能力的基础，要按照“四个一代”的原则建立研发层，精干转化层，充实执行层。三是要提高创新能力，加强机制创新充分调动科研人员的积极性和创造性。要强化有效的竞争和激励机制，设计研究院、天津工程研究中心要着力在机制上做文章，解放思想、转变观念，鼓励科研人员为一重发展快出成果，多出成果，出好成果。四是要从基本需求出发做好科研工作。在科研工作中尤其是在新产品开发工作中，一方面要注重将科研成果更好地化为商品，另一方面要注重提高效率，提高质量水平，降低成本，实现产学研联合，要将基本需求作为一切科研工作的出发点。五是技术改造要围绕一重的战略目标去实施。一重的技术改造从思路上第一个转变是要强调专业化，第二个转变是要实现批量化，第三个转变是让生产信息化、自动化，只有这样才能推动一重战略目标的实现。六是要以人才培养激励为核心，深化三横三纵的体系。一重一定要做好管理、技术、技能这三方面人才的培养，进一步加大分配和考核的力度。在激励机制上，要抓好“突出贡献专家”和各级拔尖人才的体系建设，在激励体系和课题分配上，要有新思路，要加强对高端人才的引进力度。
吴生富强调，只有认真按照上述六点要求开展技术创新工作，才能达到一重用创新支撑发展，用科技引领未来的目的，才能把一重建设成为符合国家发展要求和自身发展需要的企业，从而实现集团一重发展的战略目标，把一重建设成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型重大技术装备供应商。
赵立新主持此次会议并就落实会议精神提出三点要求。一是要高度重视科技创新工作，充分认识科技创新对于企业科学发展的重大意义。随着科学技术的迅猛发展和科技成果向现实生产力的快速转化，科技对经济社会的贡献率在不断增大，科技已经成为影响经济增长的决定性因素，各级领导干部和广大科技工作者要进一步解放思想、转变观念，突出思维创新，打破原有的思维定势，摆脱传统观念束缚，以高度的责任感和紧迫感，积极探索科技创新工作的新思路、新办法，努力推动科技创新工作再上一个新的台阶。二是要加强科技人才队伍建设，大力实施人才强企战略。新产品研发能力是企业核心竞争力的关键因素，而人才是技术的来源和载体，各级领导干部要牢固树立科学人才观，把那些有知识、有能力、有热情能够进行创造性工作的各类人才，及时安排到合适的岗位上进行锻炼。要继续深入推进三项制度改革，创新人才引进、培养、使用、激励机制，积极引进高端人才，努力营造有利于各类人才快速成长、人尽其才的良好环境，要不断积蓄人才优势，迅速占领科技和人才竞争的制高点，为一重的发展提供智力支持和人才保证，从而牢牢把握住企业发展的主动权。三是要加大宣传工作力度，积极培育崇尚创新的企业文化。要加强对科技创新、先进典型的宣传，发挥舆论导向作用，大力弘扬开拓创新、勤奋好学、艰苦奋斗的精神，增强广大科技工作者的学习意识、创新意识和责任意识，要充分发挥企业文化在营造创新环境，催生创新能力方面的重要作用，引领广大职工自觉把实现自己的人生价值与追求科技创新、促进企业发展有机结合起来，不断扩大一重科技创新工作的群众基础。赵立新强调，一重的发展需要广大科技工作者不断创新，期待大批科技成果的快速涌现，一重对于科技进步的要求比以往任何时候都更加迫切，因此全体科技工作者要进一步认清形势，明确任务，顺应世界科技发展潮流，紧跟国际重机行业发展步伐，务实工作，开拓创新，为推动企业科技进步，开创一重科学发展的新局面贡献力量。
马克在会上作工作报告，他代表一重对过去一年的科技创新工作进行了认真总结，并对2010年科技创新重点工作进行了细致安排和部署。马克说，2009年是技术创新硕果累累的一年，是技术创新初现成效的一年，是技术创新再次提速的一年，始于2008年的国际金融危机波及全世界，涉及各个行业，也波及到我们一重，然而一重人在一重党委、总部的带领下万众一心，迎难而上，不仅成功上市，而且稳稳地站在了120亿元商品产值平台上，这得益于我们战胜困难的信心，得益于市场的开拓，得益于新产品的开发和技术创新的成效，得益于一重三大制造基地的建设，因此，没有核电新产品的开发，没有铸锻能力的增强，没有产品结构的调整，没有科技创新，就不会有中国一重的持续健康发展。2009年，三大生产制造基地进展顺利，核心制造能力不断增强；重点课题研发取得突破，新产品开发初现成效；技术创新能力不断提高，创新平台建设得到完善；加强了知识产权管理，推进了标准化工作；广泛开展了基层创新，充分发挥普通员工的聪明才智；构建了信息化平台，树立与工业化的有机结合。马克强调，2010年，我们必须加强创新能力建设，加快新产品开发和产品结构调整，持续不断的技术进步才能把我一重早日建成能力最强，技术领先的国际化集团一重。一、要研究国家产业政策认真做好规划论证工作，加快三大基地的建设和完善工作；二、要强化自主创新，加快科研开发和新产品开发以及产品结构调整；三、要优化创新体系，加强创新制度建设，完善创新能力和创新平台；四、要做好知识产权管理工作，在不断提高专利数量的同时，要注重提高专利质量；五、要强化服务意识扎实推进科学工作，为广大科技人员和员工搭建施展才华的平台；六、要深入开展信息化工作；七、要采取节能减排措施，建设环境友好型企业。
会上，吴生富与四名一重引进的海外高层次人才签订了聘用合同。李子凌在会上宣读了《中国第一重型机械股份一重关于命名表彰2009年度“总经理科技特别奖”、“一重科技进步奖”、“基层创新优秀项目奖”、“专利申报工作先进单位及个人”的决定》，授予有限一重技术质量部董恒宇等8人“总经理科技特别奖”。授予“百万千瓦核岛关键锻件国产化研制”项目为“一重科技进步特等奖”；授予“国际一流铸锻钢基地技术创新工程”等4个项目为“一重科技进步一等奖”；授予“8%Cr-Mo-V锻钢支承辊研制”等8个项目为“一重科技进步二等奖”； 授予“550吨重型锻造吊钳”等10个项目为“一重科技进步三等奖”。授予有限一重李振武等提出的“核电AP1000过渡段内球面凸台数控加工工艺研究和软件开发”等21个项目“基层创新优秀项目奖”。授予大连设计研究院有限一重等3家单位“专利申报工作先进单位”荣誉称号；授予大连设计研究院有限一重刘刚等5名同志“专利申报工作先进个人”荣誉称号。一重党委、总部希望上述获奖单位和个人珍惜荣誉、戒骄戒躁，并以此为契机，再接再厉，努力争取更大的成绩；希望各单位和广大科技工作者以获奖单位和个人为榜样，勤奋工作，积极进取，为推进一重技术进步，实现阶段发展目标而努力奋斗！
会上，一重领导为获奖代表颁奖。获奖代表在会上发言。在会上还公布了2009年度总经理科技特别奖获奖人员名单、一重基层创新优秀项目奖获奖项目、一重“专利申报工作先进单位及个人”名单、荣获国家、部委、省、市级科学技术进步奖项目及人员名单以及一重首届科学技术进步奖获奖项目及人员名单。
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