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今年以来，我国锻压机床行业排头兵企业———江苏扬力集团捷报频传：国际高端产品订单接踵而至，国内批量提货客户纷至沓来;集团五大制造公司的销售、利税增幅均超过30%，最高接近70%;其数控中高档以及普通压力机、剪板机、折弯机、激光切割机等产品的年度订单已全线爆满，产品供不应求。2009年，由于全球金融危机的强烈冲击，我国金属切削机床销量比上年下降13.59%，其中锻压设备降幅超过20%。如此大背景下扬力产销、利税何以实现10.6%与31.9%的高增长?集团董事长林国富认为，充分利用金融危机产生的市场倒逼机制，大力调整市场发展空间，实施产品结构优化转型，推进高端产品创新升级，抢占外贸市场份额，促进企业经济效益与社会效益在逆境中获得新突破。
充分把握金融危机变幻局面大力调整市场发展空间
受全球金融危机影响，去年初扬力集团面临国内外订单锐减，产品回款空前困难，企业举步维艰的严峻挑战，面对客观现实，董事会向各事业部发出“墨守成规如同束手待毙，创新发展才能凤凰涅槃”的应战指令。集团与五大制造公司针对各自产品和市场动态多措并举，沉着应战。铸锻公司总经理孙朝军面对中高档冲压设备市场严重萎缩的现状，客观分析在危机中渴求生存的大量中小企业既要加大投入谋发展，又不具备购买高档设备的基础条件，认定大量客户群理所当然地会将求购目光投向普通设备。于是公司致力于调整生产布局，加大普通设备的研发力度，集团则对其加大技改扩产投入，完善产品配套设施，年底扬力铸锻公司普通设备销售不但没有下滑，同比反而出现了30%以上的高增长，其产品所占销售额的比重由过去的5%左右上升到20%以上。
充分利用国家调控政策实施产品结构优化转型
为了应对金融危机冲击，去年以来国家实施家电产品下乡等一系列拉动经济增长的措施。对应国家产业政策，扬力集团大力调整家用电器以及国家重点扶持的能源、汽车、机车、工程机械等装备制造领域锻压设备的研发和生产布局，以其得天独厚的调控优势扩大了海尔、格力以及北方奔驰、华晨宝马、北汽集团等国家重点企业的配套份额。为了适应电器、电子、宇航等领域恢复性生产对各类金属板材高档冲压设备的广泛应用需求，扬力精密机床制造公司消化吸收国外先进技术实施自主创新，开发研制出SHC-25型三圆导柱精密高速冲压机床。这一高精密设备冲压速度为1200次/分，生产工效和自动化程度达国际同类产品先进水平。今年一季度，扬力重型、数控、液压、精机公司产销同比均实现了30%以上的高增长。
充分发挥产学研联合优势推进高端产品创新升级
为了积极应对金融危机挑战，更好地参与全球竞争，扬力巧打产、学、研组合拳，他们致力于极具创新型因素和拥有自主知识产权高端市场应用设备的开发研制。据此，去年扬力压力机研究所、重型机床研究所、精密机床研究所、数控机床研究所、锻压设备研究所各显神通，先后开发研制出闭式高速精密压力机、联动压力机、框架液压机、数控冲剪中心等具有国内领先水平的高新技术产品26个，不仅实现了市场营销大转机，更为提升企业国际应变能力抢占了先机。今年一季度，扬力重型机床公司开发研制的TS4-1500型多工位压力机，采用电子伺服三坐标柔性化自动送料系统，可替代5—6台数控冲压设备组合，实施单机系统化全自动联线作业，工效比欧美国家同类产品提高1.5倍，加工性能达日本JIS一级精度，而造价仅有国际同类产品的1/4，被世界500强的美国伊莱克斯制造公司列为首选产品。
充分掌握全球产业大洗牌契机抢占外贸市场高份额
早在去年一季度，林国富就提出调整企业外贸运行体制，整合外贸队伍与外销产品价格体系，按照区域和国度布局设置销售网络，超前制定产品改型设计与制造方案，努力下活国际营销一盘棋。企业外贸部闻风而动，他们在认真梳理近20年企业出口主要渠道、不同区域产品应用规律、各国经销商运营模式、不同档次产品价格体系与奖励措施的基础上，制订了一整套与国际机床产业发展相适应的运行体制与执行机制。集团副总经理王元宏介绍，自去年下半年开始，扬力中高档压力机、折弯机、剪板机外销发生了重大转机，企业在巴西、印度、阿根廷、俄罗斯以及中东地区若干国家的外销量达到甚至超过了金融危机前的最好水平，今年1—3月，扬力外贸出口总额比去年同期增长22.76%。
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