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2010年3月上旬，一重召开了轧辊电站事业部二届二次职代会，一重党委书记赵立新针对做强轧辊电站专业化生产线，打造一重支柱产品，共同战胜挑战，实现公司年度目标发表讲话。
赵立新首先对当前的市场变化和公司产品结构调整进行了分析，着重对一重上市后所具备的优势和面临的困难进行了阐述，并对如何加速使一重成长为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型国际企业集团进行了展望。
赵立新对事业部做强轧辊电站专业化生产线，为公司上市后发展做出新贡献提出四点要求：一是认清企业发展形势，坚定信心，树立完成全年生产任务的决心。公司上市后将加大三大基地的建设，全面提升企业的竞争实力，我们要抓住上市后这一新的发展平台，实现企业的新发展、新突破。二是提高产品质量，增强竞争意识。产品质量是我们站稳市场，寻求发展的立命之本，我们要不断提高职工的质量意识和竞争意识，坚持贯彻执行“四个凡事、四个符合”的质量理念。从而使2010年的产品质量有一个较大的提高。三是树立同舟共济与企业共同发展的理念。要关心职工生活、关心职工疾苦，打造和谐企业，形成干群一心、齐心协力的良好生产氛围。四是发挥党的政治组织优势。充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，为生产起到表率作用。
在轧辊电站事业部二届二次职代会上，事业部总裁崔礼杰作了题为《深化改革、自驱创新，为实现事业部38亿元商品产值目标而奋斗》的工作报告。
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