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2010年2月4日，二重召开了质量管理委员会暨股份公司质量体系管理评审会议，集团公司领导孙德润、杨建辉、李瑞潮、马树扬等出席会议。
集团公司党委副书记，重装股份公司副董事长、总经理孙德润在会上对集团公司质量管理体系运行效果给予充分肯定，对2010年质量工作提出了七个方面的改进要求。一是确立合作产品运行规则，解决多年来存在的技术准备与生产脱节问题；二是各单位要确定2010年产品质量改进重点，规划改进目标；三是继续加大核文化宣贯力度；四是组织做好新容规在集团公司内部的宣贯工作；五是认真开展核电产品和渗碳件制造技术研究工作，实现技术突破，切实提高锻件、铸件、结构件、传动件和外协件质量，进一步提升产品表观质量；六是对核电焊接材料管理机制进行研究，确保核电成台设备制造质量；七是逐步建立起顾客为导向的纠正和预防措施工作机制，促进公司从制造商向供应商的转变，提升顾客满意度。
集团公司党委常委、重装股份公司副总经理兼管理者代表杨建辉在会上做题为《坚持“一个战略、四项原则”工作方略，主动适应公司发展新形势，努力开创质量工作新局面》的发言，他从七个方面总结了2009年质量工作所取得的成绩。
去年，通过质量系统的共同努力，集团公司主要质量目标全面完成；产品实物质量保持了稳定提高态势；质量专项整治工作取得明显成效；“核老大，核严格，核优先”理念在核电质量保证工作得到充分体现；质量体系建设不断增强，以“一个战略，四项原则”为提升产品质量为特色的质量工作受到国家主管部门充分肯定；取换证工作成效显著，为经营生产提供了有力支持，AS9100航空锻件认证为公司赢得了进入航空制造领域的准入资格；2008年度管理评审会议提出的七项整改要求在2009年得到有效落实。
2010年，质量工作要以集团公司内外部环境变化为研究对象，围绕“一个中心、两个基地”建设规划对质量管理体系的组成和控制方式提出具体工作方案，满足集团公司发展要求；以宣贯2008版ISO9000标准为手段，推进质量管理水平的进一步提高；以提高顾客满意度为目标，加强顾客信息的采集与跟踪，在营销部门逐步建立起顾客为导向的纠正和预防措施工作机制，进而在集团公司内形成联动，将满足顾客要求真正落实到公司每一个员工，促进公司实现从制造商向供应商的转变；以培育优秀的质量文化为目标，加大质量教育的投入和力度，积极研究推进先进质量管理方法如卓越管理模式、数理统计技术在公司的应用，坚持将开展表观质量综合整治及核文化宣贯工作作为提升公司质量形象、提升管理水平、提升员工整体素质，构建新型质量文化的有效载体，不断推动表观质量综合整治及核文化宣贯工作迈向深入，为公司建设成为受人尊敬的国际化大公司作好文化准备；以预防重大质量问题发生为目标，在新产品上加强质量问题预防机制建设，增强产品设计、工艺策划、过程控制等环节预防工作，防止重大、较大和重复性质量问题的发生；以稳定和提高工序质量为目标，继续推进“追求一次成功”活动的深入开展，从立项引导、过程管理、成果固化等方面入手完善机制，力争使废品损失额及废品损失率得到有效控制，使活动彰显成效；以质量上水平为目标，重点解决三大方面实物质量问题：一是在冷加工系统继续抓好表观质量整治工作，确保公司产品外观质量逐步达到国际水平；二是加强核电产品制造技术研究，稳定工艺，规范操作，不断提升产品质量水平；三是解决汽缸类电站铸件质量不稳定问题，强化制造全过程管理，尤其是焊补过程控制，使电站铸件重塑精品形象；以形成核心供方，共同打造“受人尊敬的国际化大公司”为目标，转变供方管理的观念和工作方法，培育与控制并举，以培育强化管理，逐步培育一批令人放心的供方，成为二重制造的有力支撑；以提高管理水平为目标，加强与西门子奥钢联、阿尔斯通、三菱等国际大公司的合作与交流，组织做好《中国二重与SVAI合作制造产品管理手册》编制工作，规范接口管理，强化双方约束机制，实现有效沟通，从根本上解决技术准备与产品制造脱节问题，不断提升公司管理水平；以提高重点产品质量水平带动整体质量水平为目标，适时调整质量战略目标及措施规划，将外贸成台套产品、核容产品、风电设备及高端火电水电设备作为重点管理和控制对象，探索研究建立实物控制和体系控制相结合的综合性控制体系，把主动预防和竞争要求落实到关键点上，提高控制力和有效性；以疏通质量瓶颈为目标，大力开展质量改进工作，组织推动各相关单位围绕自身实物质量问题包括产品售后质量问题采取技术和管理措施，建立质量问题专项跟踪机制，完善质量考核机制，有效解决制约产出的瓶颈；以强化班组质量管理工作为目标，继续组织开展好群众性质量管理活动，策划和组织实施各项质量管理活动，充分调动和发挥班组在改进产品质量提高管理水平方面的能动性和作用；以保证公司各项经营生产活动为目标，全力做好经营生产资质取换扩证工作。
会上，锻造厂厂长、重机分厂厂长分别就本单位在核电产品技术攻关和质量控制、表观质量综合整治和现场管理等方面工作开展情况及2010年工作规划作了发言。
围绕杨建辉所作报告，与会人员进行了评议，一致认为2009年公司质量管理体系运行有效，并对2010年质量目标的设定和质量工作安排提出了补充意见和建议。
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