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2009年，中国二重集团公司各单位瞄准着各自的目标，迅速行动起来，万航模锻厂同样以高昂的精神状态，全力以赴地投入到生产工作中。在厂党政班子的带领下，万航上下拧成一股绳，以精细的管理行为、科学的组织方式、一丝不苟的工作精神、充满激情的工作态度，充分利用现有的锻造、热处理和机加工能力，克服国际金融风暴带来的一系列困难，顺利实现了企业一年一个新台阶的既定发展目标，全面超额完成2009年集团公司下达给万航厂的各项经济责任考核指标。
加强统一指挥 细化生产管理
2009年，万航模锻厂航空新材料的研究与应用发展速度迅猛，航空锻件大幅增量，且品种多、制造难度大、产品附加值高。针对产品结构的这一特点，万航模锻厂在生产组织上加强统一指挥的能力，加大精细化管理的力度。
首先，细化了生产组织的手段，对产品严格按季、月计划的要求组织生产，根据计划不同的要求进行合理的分解，并逐项落实到相关的责任者，针对重点产品，分厂制定了详细的专项进度计划，安排专人进行分时段连续跟踪，确保了重点产品的按期完成。对于新产品的生产，分厂更是精心组织，做到了生产前有专项进度计划，生产中有专人跟踪落实，及时协调生产过程中出现的问题，确保了新产品开发的进度；并在生产组织中不断的细化各生产环节，工序衔接以小时计算，解决问题以分钟计算，从而确保了产品在生产各环节的畅通，在不断提高生产效率的同时确保了用户急需。
其次，从计划入手，完善了在制品管理制度，对生产现场的在制品采取每月一清对，并采用专题会的形式逐项落实，使在制品管理得到了细化。通过加强对各车间生产日报的管理，严格考核制度，有效地掌控了生产现场物流的节奏，提高了生产组织的效率。
为了确保生产任务的顺利完成，万航厂还及时了解经营信息和材料信息，从而提前采取了有效的措施，使产品按期顺利出产。同时，还加强了原材料、锻件理化性能的协调，从而较大的缩短了理化性能的周期，重点材料到位率为100%。特别是在高温合金、钛合金等材料的供应方面，与同行对手竞争取得圆满胜利，为万航厂实现全年指标和开发新产品提供了有力保障。
推进结构调整 抓好质量考核
厂技术、质检等相关部门将高效率建立在严格准确的管理和踏踏实实的相互服务之上，做好新产品开发的技术准备和后期批量的技术准备和现场服务工作，抓好原材料复检、锻件理化性能的催促及进一步加强生产过程中的产品质量监督。
2009年，完成了国家有关部委对万航厂武器装备科研生产许可现场审查，全力推进并组织完成了超高强度钢等国家重点武器装备型号新材料大锻件的科研试制，实现了模具的全面数控化加工，使万航的同类模具制造达到国内先进水平。同时完成了2900余件集团公司路线件技术准备工作，确保了集团公司经营生产任务的完成。通过参加中国国际锻造展览会，与国内外同行业进行交流并收集相关的资料信息，不仅提升了企业形象，同时扩大了万航的知名度。
质量方面，万航模锻厂顺利通过了新时代认证公司的换证审核、北京军友诚信质量认证公司的监督审核以及集团公司内部审核和430、460厂的二方审核，进一步强化了《生产一线主要班组提高产品实物质量考核奖励管理办法》等质量考核体系的建立与完善工作，有效地提高了职工的工作责任心和产品质量。
上下齐心协力 确保目标实现
2009年一开年，万航厂党政就在全厂干部职工中加大了形势任务的宣传力度，迅速传达落实集团公司的年会精神；厂党政班子成员也定期深入车间班组参加职工学习，学文件、谈形势、讲任务，统一思想，并通过加强干部的管理与教育，强化干部的责任意识、危机意识、大局意识。各级党组织也充分利用公司广播、有线电视、集团公司报和本单位的宣传橱窗等，及时宣传报道生产经营工作中的亮点及涌现出的先进事迹和先进人物。厂党委通过组织开展“奋战三季度，岗位做贡献”、“奋力拼搏四季度攻坚战，为实现全年方针目标做贡献”等一系列主题活动，用党员带动群众，上下齐心，促进了经营生产工作任务的全面完成。
在企业两个文明建设工作中，各级群团组织围绕各个时期的生产经营工作，开展了一系列的立功竞赛、科技攻关等活动，在职代会制度的落实、集体合同的履行、安全防护检查、关心困难职工以及文娱体育活动中，做了大量卓有成效的工作，为各项工作的顺利进行创造了良好的氛围。
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