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岁末瑞雪，始兆丰年。截至12月28 日 ，中国一重已顺利完成120 亿元商品产值总目标，面对危机站稳百亿平台，经济企稳向好,为公司的持续稳定健康发展奠定了良好的基础。
2009年金融危机向全球蔓延，很多企业受到严重冲击。为确保完成120亿元总目标，一重根据市场走向、用户需求，进行新产品研发和生产组织方式的创新，大力执行计划为主、调度为辅的生产管理模式。生产计划部根据市场形势和自身情况，及时准确地制定生产计划、组织生产，并按照生产的实际情况不断调整完善生产计划。各级生产管理部门认真贯彻落实科学发展观和公司干部大会精神，严格地按照生产计划部的计划落实生产，坚持旬计划、旬报产的原则，加大生产计划的执行考核力度，不但提高了工作的预见性，而且有效地保证了按期交货和计划的实现。各子公司统筹规划、密切配合，严格落实计划，围绕重点项目、重点产品采取有效措施，不断攻克生产技术难关，运用自身优势，扬长避短，充分合理利用资源，贯彻“四个凡事”、“四个符合”的新质量理念，保证了计划节点和产品的按期交货。市场营销部在全行业受金融危机影响下，积极主动出击，接受一些短、平、快项目，为公司提供充足订单。技术、质量、管理等部门人员全力以赴为生产一线服务，促进了生产任务的顺利完成。特别是公司生产单位的领导坚持夜班值班，与生产一线的职工共同奋战，指挥协调并解决实际问题。广大职工放弃了双休日和节假日，日夜加班、连班、全班倒作业，不断掀起生产新高潮。
一重全体干部职工上下一心，面对危机凝聚了信心与力量，为一重2009年的生产画上了圆满的句号。 |
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