2009年上半年，中铝西南铝企业生产建设遭遇了金融危机不断加深带来的猛烈冲击，面临着自新世纪以来最严峻的形势、最严重的挑战、最巨大的困难。在严酷的形势面前，中铝西南铝企业干部职工按照中铝公司控亏增盈攻坚战和年初“两会”的总体部署，以“抢市场、练内功、保运行、求增长”为主线，围绕生产经营和技改建设，精诚团结，攻坚克难，千方百计保运行，多管齐下求增长，有效保障了生产经营的基本运作，取得了保运行求增长攻坚战的阶段性成效。
　　
　　按照中铝公司“一保二压三从紧”、 “六个非常”、“四个治”和“控亏增盈攻坚战动员大会”的要求，中铝西南铝企业确定了30多项控亏增盈具体措施，把抢抓机遇降低铝锭采购成本、重振铝箔市场、逐步提高废料使用率、开发新产品、攻克3104罐料减薄技术关、积极拓展1+4热连轧板锭资源新渠道、在有保有压中稳步推进项目建设、有效控制人力成本作为控亏增盈工作的工作重点来抓紧抓好。领导班子成员也分头负责主抓了15项与生产经营密切相关的重点专项工作，目前，都已取得一定成效，整个企业生产经营呈现企稳势头。
　　
　　中铝西南铝企业通过强化管理降低成本，也取得显著效果。通过强化成本费用预算控制，有效降低了成本。1-6月份管理费用同比降幅达29.29%。通过强化现金流管理，全面树立资金管理为核心的财务管理理念，确保了经营现金流需要和资金链不断。通过加大绩效考核，突出降本增效，创新考核指标体系，进一步完善了经济责任制。通过加大财政税收政策研究和优惠政策争取力度，每年为公司大大减少了土地使用税和转供循环水免征增值税。通过开展风险评估和自查，加大内部控制力度，促进了企业进一步规范管理。
　　
　　中铝西南铝企业以深入学习实践科学发展观活动为契机，在保证活动取得预期成效的同时，也推动了生产经营工作。同时，通过活动，还查找出了影响和制约企业科学发展的六大突出问题，达成了科学发展的七条新共识，总结出科学发展必须坚持的八项原则，形成了科学发展新思路。
　　
　　在铝锭资源和运输受限的情况下，中铝西南铝企业始终不忘国有企业的社会责任，优先安排大飞机材料、上海世博会用料等重点品种生产，保证了及时有效产出。在保运行求增长中，中铝西南铝企业面对危机和困难，上下一心，共克时艰，各系统各单位保持政令畅通，协调配合能力得到加强。
　　
　　在集团公司不断挑战极限创新高、板带公司不断加快达标达产进程、冷连轧公司加快建设步伐的同时，中铝西南铝企业不忘共同发展，高度关注和支持子公司、代管单位和集体企业的发展，形成了集团公司、板带公司、冷连轧公司和代管企业民生公司以及集体企业共同发展的新格局。上半年，子公司在铝材深加工、专业保障内外两个市场上努力拼搏，战胜困难，努力进取，保持了阵脚稳定，西南铝企业和谐发展的大局继续得到巩固。