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4月27日，国务院驻中国兵器工业集团公司监事会主席乔龙德在国务院驻中国兵器工业集团公司监事会办事处主任李迎珠、中国兵器工业集团公司监察审计部主任刘建英等领导陪同下来公司检查指导工作。
27日下午，乔龙德一行与我公司领导在兵工新世纪宾馆进行座谈。集团公司董事长、党委书记缪文民，监事会主席、纪委书记赵凤林，总经理白晓光，党委副书记李志亮，总会计师王朝钦，董事、北奔重汽公司总经理、党委书记王世宏，监事、监事会审计委员会主任委员王德荣，副总经理马忠武、吴杰，工会主席刘良参加了座谈会。
缪文民首先向乔龙德汇报了公司经营改革发展总体情况。他说，2008年公司面对经营环境变化激烈的形势，在兵器工业集团的正确领导下，紧紧围绕年初制定的科学发展提质增效、创新体制转机强企的经营方针和各项任务目标，把握大势，前瞻谋划，主动应变，顽强拼搏，全面完成年度各项经营目标，实现了经营改革持续稳定发展。2009年公司确定了总体经营目标是，规模稳定适度增长，主营业务收入实现139亿元以上、同比增长25%，有针对性地制定提出了全年应对形势变化、保增长促发展等九个方面重点工作。
缪文民分析了当前公司面临的主要问题和矛盾。重车发展的规模还缺乏竞争力和影响力，产品结构过于单一，产品系列范围需进一步扩大。公司资产结构、人员结构、产品结构不合理，产品附加值低等都是制约公司发展的主要问题和矛盾。针对这些问题和矛盾，公司将结合深入开展学习实践活动，采取积极的应对措施加以解决。深入研究市场，抓住稍纵即逝的机遇。特别是在军品任务上要保质保量，确保高效产出。
赵凤林、白晓光、王世宏等领导在会上分别就军品利润、风险防控和北奔重汽发展面临的问题作了汇报。
乔龙德在会上讲话。他肯定了公司2008年工作很有成效。同时谈了这次来的感受。他说，公司近年来硬件设施建设发展较快，软件的建设也受到重视和提高；民品获利能力得到提高，经营理念思路更加清晰；法人治理结构规范运行，“三位一体”大监督体系有效履行监督作用。改革改制进一步深化；企业文化建设得到加强，职工群众参与企业管理、公开考核有了新的内涵，参与程度有提高。
乔龙德同时也指出了公司当前存在的主要问题，一是企业的资产运行效率差。应收帐款和库存占用大，严重影响企业的效益水平。 二是现有资源利用率不高，要加强资源的利用效率。用改革的思路和办法解决一些深层次问题。三是针对人才问题要打破常规，用市场配置资源的理念解决高素质人才短缺。研发人员的成果要与效益挂钩。四是针对产品附加值低的问题，要调整好产品结构，努力开发高附加值产品。
缪文民感谢乔龙德主席对公司工作的关心和指导，表示要认真落实乔龙德主席的指示精神，针对问题认真加以梳理，拿出有效解决办法。
座谈前，乔龙德一行在缪文民、赵凤林、白晓光、王朝钦、王世宏等领导陪同下参观了大成装备公司、四分公司、五分公司和北奔重汽公司。
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