刚刚结束的11月份,太原钢铁(集团)有限公司不锈钢管公司无缝钢管产量达到1009.729吨,成功突破千吨大关,各项关键技术质量指标全面得到提升,实现了该公司发展史上的新跨越。
自投产以来,公司上下同欲,经过多方努力在保质量的同时大力提高产量。进入11月份,他们在经过几个月练兵的基础上给自己提出了更高的要求,那就是真正与市场接轨,严格按合同组织生产。在公司领导及相关部门的大力支持下,狠抓内部管理,提出“以热区为基础、冷区为中心、精整为重点、成品为目标”的生产组织管理思路,产品产量严格按成品结算,一下子找准了容易产生问题的根源;充分利用生产日报及设备运行报表这两张生产表,逐日统计,逐项分析,对未按要求完成的严格进行问责;强化基础管理,落实责任体系,逐级追踪责任,形成人人有事干、事事有人管,人人肩上有责任、人人身上有指标的良性循环,使全工序、全流程生产均衡运行,避免了互为瓶颈、互相影响的局面;大力开展劳动竞赛,设立了超产奖、排名奖、破纪录奖三种奖励,以及质量、现场问题改善两类攻关,极大地规范了操作,不仅调动了职工的积极性,而且解决了设备、技术、质量等方面存在的问题,产品质量不断提升;在重点工序实施计件薪酬制,体现“能者多劳、上不封顶”的激励政策,多技能人才的作用得到充分发挥,生产纪录不断刷新。
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