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图为120MN水压机正在锻制电站毛坯锻件
2010年4月以来，中国二重锻造厂水压机车间为确保月锻造量上1万吨、季度锻造量上3万吨工作目标的实现，严格执行集团公司大生产会的部署，想办法，添措施，创新管理方式，攻坚克难，狠抓集团公司、分厂重点产品的投料计划的落实执行，确保三台水压机高效有序运行，努力实现投料的最大化。
首先，车间在管理体系上进行创新。为促进三台水压机的产出最大化，进一步完善生产管理网络，在原有的分设备下达考核目标垂直管理的基础上，新增了以横班值班长为连接的跨工段横向考核，以横班对应的三台水压机作业班组的合计锻造量为考核指标，推动值班长对二三班生产作业进度的管理，进一步促进值班长发挥主观能性，对畅通夜间作业的有序管理、协调推动夜班生产作业计划的实施都起到了积极的作用。同时，加强设备的维护与保养，对存在问题的设备加强计划修理，增加故障频发设备的定检，完善突发设备故障的抢修组织，有效地减少设备因素对生产进度的影响，提高设备开动率；针对核电、加氢、火电等大型锻件生产周期长，容易造成堵炉的难点，车间计调人员与技术人员紧密协作，围绕车间生产投料计划组织工作，提前进行沟通协调，更加精确地计算并优化热处理配炉计划，缩短锻件配炉等待时间。
至4月20日，水压机车间月累计锻造量已达到9712.49吨。目前，全体职工正上下一心、奋勇拼搏，向月产量1万吨目标扎实推进。
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