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首钢中板厂以“三实三比三服务”为契机，深化目标成本倒推机制，通过强化指标，提升素质，稳定队伍，稳扎稳打确保各项工作再上新台阶。 精化管理，优化结构，强化服务，提高市场竞争力。该厂相继召开各层次人员学习研讨会、“双五”工作推进会，分析形势，总结亮点，使干部职工深刻感受市场和用户的压力及需求，增强紧迫感。一方面加大措施落实执行和指标完成情况的检查监督力度，组织生产骨干和科研技术人员成立攻关小组，了解市场及用户需求，提出了针对性强的可行措施，对措施落实和指标完成情况逐项核对检查。另一方面，为适应多品种、小批量、难度大的生产特点，对生产组织进行了优化，由过去按日计划平均产量安排班计划的组织方式，改为均衡生产，合理配坯。围绕打指标的重点任务，进一步明确提高成材率、降低带出品的工作措施，通过强化岗位执行力，不断提高市场竞争力。
今年以来，该厂将各项工作进一步细化和延伸，重点分品种提高成材率，通过横向对比、内部找差，重点研究解决成材率偏低的品种的工艺特点，分品种分规格制定提高成材率措施。通过优化稳定生产工艺，以提高成材率为重点，以拳头产品生产为核心，带动其它产品的成材率稳步提高。 以用户为中心，精益求精抓质量，强化用户满意就是标准的理念。进一步深化目标市场开发机制，一是保证产品质量，全年力争不出现任何原因的质量异议。二是确保交货期，合同兑现率力争达到98%以上。三是满足客户个性化需求。该厂组织技术专业定期了解客户需求，获取客户信息，征求客户意见，完善客户档案，全面掌握用户的技术要求、性能要求和交货期。重点了解和解决客户对钢板尺寸和板面的特殊要求，制订相应的生产组织方案和生产工艺，针对超长、偏薄、偏宽的特点实行特定码放，通过加强过程控制，使产品质量和管理水平都上了一个新台阶，赢得了用户好评。
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