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在经历了2004 年以来最为急剧的增长期之后,中国钢铁业的重组、整合与提升已经成为中国产业政策的一块心病。在金融危机的冲击下,由于钢铁业“顺周期”的特点,导致许多小型钢铁企业陷入困境,同时,也给整合中国钢铁业带来了更大的压力、更多的机遇。受此带动,各地钢铁企业兼并重组纷纷破土:2008 年6 月,河北唐钢集团和邯钢集团共同组建河北钢铁集团;2009 年3 月,宝钢收购三家民营企业对宁波钢铁的股权,投资宁钢;首钢也在北京之外的地区收购一些小型的钢铁企业;华菱集团投资澳大利亚铁矿……。
在钢铁企业大举兼并重组的同时,也暴露出了一些长久以来没有得到很好解决的问题,这些问题在2009 年7 月(“通化事件”)之后,终于浮出水面。当然,对于中国的7000 多家钢铁企业而言,整合过程中将要出现的问题远不止于这些,而对于打造具有国际竞争力的中国钢铁业,兼并重组只不过是第一步。中国钢铁业要取得长足的发展,除了要解决规模的问题之外,还面临着如何改善经营绩效、提高国际地位等一系列的问题。
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