经济危机使中国企业面临更加残酷的国际化竞争。２００９年贸易摩擦会不断增加，中国制造的产品在这次危机的后续贸易战中将举步维艰。那么，企业该如何转危为机呢？何茂春给出五个方面的建议：

    “质本”。以质为本，不给竞争对手以技术壁垒的口实，不仅是竞争的需要，也是安全的需要。当今国际市场上一流企业卖质量标准，海尔、远大等均有卖质量标准的经验。可是，中国许多企业并无质量意识、认证意识和国际化质量战略。每年大量被退货的产品使很多中小企业极为艰难。国际公共标准、专业标准、公平竞争标准、社会责任标准等应是企业常抓不懈的工作。

    “形本”，即商标、宣传、广告、知名度和信誉度战略。首先要有国际化的商标标示，如有必要就到境外注册。商标国际化应注意几点：一是不可简单用汉语拼音；二是不能伤害他国民族尊严和宗教禁忌；三是要多咨询国际人士的意见；四是不能触及知识产权保护的红线；五是不必哗众取宠、故作奇形怪状。
    “资本”，即扩大规模。企业扩张有专业化扩张和多元化扩张等。规模在多数情况下与企业安全成正比。这次金融危机使得外国资本对中国市场增加了投资信心。金融服务业的全面开放和这场危机使中国企业利用外资的可能性加大，企业国际融资的渠道也会扩大。另外，中国受危机打击的程度相对较小也会相对有利于外资对中国企业投资和中国企业进行海外融资。

    “知本”。在知识经济时代，知识产权是企业的核心竞争力。加入WTO过渡期结束后国际知识产权争端不断增多，外国也乘机刁难中国。中国企业应当量力而行，合理创新。

    “人本”。“以人为本”不能只是企业口号，而要变为企业对员工权利、尊严和劳动报酬等具体的制度。