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金融飓风席卷而来，全球正面临严重的金融危机。由于经济全球化程度的不断加深和全球金融体系的长期失衡，这场源自美国的金融风暴，波及各行各业，给世界各国经济发展和人民生活带来严重影响。
金融危机影响下中国的出口贸易明显回落，随着金融危机的蔓延，中国各企业都在深思如何走出瓶颈，渡过难关。 中国锻压协会常务副理事长、秘书长张金针对此次金融危机，结合行业的现状，为零部件企业提出了六点建议：
 中国锻压协会常务副理事长、秘书长张金
一、尽量回收资金，确保资金流不断。
能否渡过难关，关键看企业是否能坚持，资金是保证能生存的基本条件。因此，目前企业必须想尽一切办法回笼资金。从另一个角度讲，必须保护自己的资金储备，能不付的不付，能晚支付的尽可能晚支付。从而确保资金流稳定。
二、对机构进行调整，可以借机进行机构改革。
生产任务繁重时对机构进行调整会带来不稳定，从而影响生产，而且也由于变更而很难在短时间内理顺关系，形成有效流程。因此，那时候不宜进行机构调整，生产秩序、流程的重构。在任务不多的条件下，合理化地对机构进行调整是一个好的办法。因为也会有足够的时间进行整合和完善。
三、抓主要产品优化，实现产品升级。
需求下降，竞争最激烈的产品是那些低档次产品，因此，这个时候有选择地淘汰一些产品而坚持高附加值产品至关重要。而且利用这个机会也可以认真地对产品进行优化，决定产品生产方向和内容。
四、强化人员培训。 企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此企业要充分利用这一机会，强化人员培训，切不可将人员放假了事，不但会失去人气，更重要的是技能在停顿中会倒退。为此，这个时期进行人员培训非常必要。
五、狠抓效率，提高人员出产率。 狠抓效率，提高人员出产率是克服危机的有效办法，这既标志着人员成本的降低，同时有利于减少管理成本。而对危机最不得不做的事是减员，但减员要求的条件是有利于促进人员的劳动效率，提高劳动能力。
六、危机时技术改造的思路与战略。 危机时的技术改造要有这样的思路与战略，对于不能立即见效的投资，最好是停下来或取消掉。但不能在危机时将所有技改都停了。对于确实有可能在未来有希望回升的起作用的项目要坚持做下去，只应适当放缓速度。对建成的项目不能立即投入使用时，应慎重投入运行。因为一旦运行起来，万一没有足够产品生产就会带来更大的浪费。危机时技术改造不能停。
望张秘书长的宝贵建议能为在艰难中前进的零部件企业指明方向，企业只要紧紧把握机会，规避风险，终将走出“冬天”，迎接更明媚的“春天”。
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