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中国锻压协会锻压网主管张彩红协同本网记者于中国国际工业博览会隆重举办之际，拜访了美国机械制造技术协会上海技术服务中心总经理萧宏，两个行业协会的相关人员对双方协会工作进行了了解，并有共同合作的意向。萧总经理代表美国机械制造技术协会对中国锻压协会的工作给予了大力的支持，提出了宝贵的建议及意见。
美国次贷危机引发的世界金融危机，极大地震撼了世界各国。面对全球经济进一步的低迷，双方行业协会针对世界金融危机对机械行业的现状和前景进行了谈论。就以后如何搞好协会工作做了一定的探讨。
以下是本网记者对美国机械制造技术协会上海技术服务中心总经理萧宏的专访：
记者：萧总：您好！美国机械制造技术协会现在国内外会员多少家？协会目前的主要工作是什么？ 萧宏：我们美国机械制造技术协会（AMT）总部设立于美国华盛顿特别行政区的美国机械制造技术协会（AMT），是美国机床及机械制造设备和技术企业的行业服务机构。自一九零二年创立至今，经过100年的不懈努力，目前已成为国际机床及机械制造行业的重要服务机构。现有美国国内会员400多家，中国国内会员100多家。协会目前的工作也就是协会的宗旨和任务：为中国用户免费提供美国机床厂家的产品和服务信息；介绍美国机械制造行业最新技术发展动态；促成中美两国机械制造厂家结成联盟；组织AMT会员来华参展；协助国内企业和观众赴美参加和观看每两年举办一届的美国芝加哥国际机械制造技术展。 记者：萧总，您刚提到协会也促成中美两国机械制造厂家结成联盟，那中美两国机械制造厂家结成联盟的情况如何？ 萧宏：协会也长期促成中美两国机械制造厂家结成联盟，但由于两国企业的工作态度、理念、管理方式等等众多原因，就目前状况来看，中美两国机械制造厂家的联盟不是很成功，但这不是说在所有的行业都不成功。就汽车行业来说，中美两国联盟相当成功。 记者：萧总，中美两国机械制造厂家结成联盟不是很成功存在很多原因，是不是有中美两国机械制造业存在很大的差距这方面的原因？ 萧宏：这方面其实已不存在很大的原因，目前中美两国机械制造业是有一定的差距，但差距已不大。 记者：那两国机械制造业存在一定差距有哪些原因，您能简要谈谈吗？ 萧宏：其实最主要的原因还是人员的素质，这将直接影响到工作效率，甚至整个企业的效益。国外的工作人员工作时非常的认真，工作八小时，他会认真对待这八小时。假如他拿1000元的工资，他会认真对得起每天工作的这八小时。不会像中国一些企业的员工在上班时会上上网、看看报纸等一些情况。再还有管理理念及方式，在国内的一些企业可能不会认同国外的管理方式。国内在选领导层人员时存在人脉关系这方面情况，也就是关系网，一个企业它的高层领导可能不是能力工作较强的人的选拔，而是企业领导的一些亲戚。这就会有一些响。技术实力这也是一个原因，但技术也是需要人才的。 记者：萧总，现在面对金融危机的风暴，美国企业采取何种措施？ 萧宏：面对金融危机，美国现在有两种状态的企业：一种企业是冬眠，保持现状。另一种企业是在保持现状的同时，抓住中国和印度的市场不放。 记者：萧总，您刚提到美国会抓住中国市场不放，那看来中国场对美国来说发展潜力还是很大的，那咱们行业哪方面最突出？ 萧宏：在锻造机冲压机方面，因为中国的设备成本低，美国就会去大量买中国的设备，他可能不会看好日本市场，因为买日本设备的成本是相当高的。这就扩大的中国的出口，而一些企业的出口那就要依赖于我们协会了。他们自身出口是很难的。 记者：为会什么他们自身出口是很难的呢？ 萧宏：因为对于国内的企业，除了一些如大连机床的大企业，中小企业没有一家企业愿意承担所有的费用，如租厂房等一些费用是相当高的，中小企业是承担不了的。他们就必需通过协会。 记者：萧总，提到协会，那最后您对我们中国锻压协会有哪些建议及意见？ 萧宏：咱们协会的工作做的相当的好，有一点我提一下，如在模具设计方面，国内的技术是相对比较慢的，但咱们协会可以将一些日本的专家或退休者推荐给一些企业做顾问，这对企业的发展应该是有帮助的。 |
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