纵观此次会议，由于代表大多数都是来自一线的模具工程师、技术人员，使得此次会议的性质趋向于技术性和生产实用性。参加此次会议的供应商都反映不虚此行，因为他们此次实实在在的接触到了企业的生产设计人员，而这些人员才是企业生产过程之中决定是否使用、是否适用的发言者。协会长期以来一直组织的会议参会代表都是企业的负责人，而针对企业技术人员召开的会议很少，更多的是培训活动。此次会议是一个很好的尝试，希望能够在整个行业范围内建立起技术交流会的形式，让企业的技术中坚走出来开拓眼界。
    都说锻造就是打铁的，那是过去古老的说法，现代锻造已经成了一门科技含量很高的艺术。从工艺上的冷温精锻、闭式模锻（无飞边锻造），到锻坯及后续热处理过程中的节能降耗；从合适锻造设备的选用到模具设计，再到润滑剂的选用，每一个步骤、每一个方面都蕴含着高技术含量和丰富的工作经验。从目前整个行业情况来看，技术人员才是企业真正的宝贝。拥有了人才，就拥有了发展的根基。在经过了近二十年的资本积累后，中国的锻造行业已经迈进了规模扩张的阶段，这个时候，人才显得格外重要。
    规模扩张的阶段下面就是残酷的兼并重组阶段，因此，锻造企业必须抓住当前的有利时机，搞好企业管理，建立企业赖以发展的几个基础：坚强、睿智的核心领导基础、强大开发能力的技术基础、工欲善其事必先利其器的设备基础以及具有强劲开拓能力适应市场变化的销售网基础。举凡世界所有成功的公司，都具有以下一种或多种核心竞争优势：成本最低优势、技术领先优势、产品差异化优势。也就是说，一个成功的企业要么是她的成本在行业中是最低的，要么是她的产品一直保持着行业中的技术领先地位，要么就是这个企业生产的产品很特别，只能她生产，别人生产不了。只有这样的企业才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。
    此次会议上瑞典壹胜百模具公司的讲座给与会代表留下了深刻的印象。作为模具材料供应商，壹胜百实际上是以模具材料专家的身份来进行销售的。她的每一款产品都配有使用说明，详细介绍了该产品的各项物理性能和热处理性能，用户拿到了材料，就知道如何使用。这一点正是国内模具材料供应商和原材料供应商所缺乏的。国内供应商的模式则是：材料供应给锻造企业，出现问题后才派技术人员到用户厂里去处理。反观壹胜百，则是把工作做到了前面，提前摸透了产品的各种性能，使用户不用摸索，直接按照壹胜百提供的说明操作即可。“细节决定成败”体现的淋漓尽致。